标题：现场管理组工作方案

现场管理组近期工作方案 　　目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。 　　一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。 　　1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表） 　　2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及　……（快文网http://www.fanwy.cn省略552字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：现场管理组工作方案   烟草企业如何向现场管理要效益   深入现场管理确保场所安全稳定思考建议   浅谈建设单位营建现场管理人员的任务   派出所营房建设过程中现场管理人员应注意着重…   5s现场管理工作总结   强化采面现场管理 促进生产安全高效   物业管理条例之物业现场管理标准（非表格版）   工程现场管理个人工作总结   创建国家卫生县城爱国卫生组织管理组工作汇报   隧道集团强化现场管理构建和谐项目经验交流 ……（未完，全文共2383字，当前只显示1434字，请阅读下面提示信息。收藏现场管理组工作方案） 上一篇：市委组织部年工作总结 下一篇：党校阵地建设经验总结