标题：海尔企业文化11

第六、我们的管理观——“日事日毕，日清日高” 　　海尔在管理上还有一个斜坡球体论。企业就是在斜坡上的一个球体，由于员工的惰性和来自于市场的压力，这个球体很容易下滑。要想使球体不下滑，就要使球体有支动力，这个支动力就是企业的基础管理。也就是说，你把基础管理要搞好了，要想使球体在斜坡上往上走，就要有种推动力，这个推动力就是我们企业不断创新的能力。企业只有不断的创新，才能推动球体在斜坡上的前进。第一要搞好基层管理；第二要不断的创新，才能推动球体往上走。这是我们海尔的斜坡球体论。清华大学的教授在讲课时称为海尔定律，我们不敢称为定律，我们只叫斜坡球体论。 　　“日事日毕，日清日高”，这样的管理理念和斜坡球体论，海尔产生了一个日清日高管理法，也就是oec管理法。“日事日毕，日清日高”　……（快文网http://www.fanwy.cn省略581字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：海尔企业文化11   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识   电力企业文化演讲稿   银行企业文化演讲稿   供销社行业文明建设工作总结   企业文化培训感想   对企业文化建设的一点思考   企业：**集团企业文化建设考察报告 ……（未完，全文共2511字，当前只显示1511字，请阅读下面提示信息。收藏海尔企业文化11） 上一篇：海尔企业文化 下一篇：联想、bp石油公司ceo企业文化案例