标题：联想、bp石油公司ceo企业文化案例

确定不同的激励层次 柳传志，中国联想集团董事长 　　我们面临的难题是如何调动3个截然不同的_的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个_有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。 　　我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天，我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略473字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：联想、bp石油公司ceo企业   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识   电力企业文化演讲稿   银行企业文化演讲稿   企业文化培训感想   对企业文化建设的一点思考   企业：**集团企业文化建设考察报告   银行：县农发支行实施五项工程推动企业文化建设 ……（未完，全文共2044字，当前只显示1230字，请阅读下面提示信息。收藏联想、bp石油公司ceo企业文化案例） 上一篇：海尔企业文化11 下一篇：什么是三农问题