标题：国有企业人力资源管理部门的营销策略_企业文化论文

1．整合“产品”，不断创新 　　人力资源管理部门的“产品”是各种选人、用人、育人、留人、激励人方案、计划、措施和制度。一方面，需要向经营管理者提供符合本企业实际和有一定差异化的“产品”，供他们比较和决策；另一方面，需要针对相关利益者的不同层面的需求，提供不同的“产品”，达到人力资源管理与开发的目的。国有企业人力资源管理部门的主要问题之一是“产品”单一，缺乏创新，“产品”不配套。从现实角度来讲，更新所有产品是不可能的，也是企业文化所不能接受的，因此，整合“产品”，营造出不同的“产品”组合，延长“产品”线，在改革中开发新“产品”，应当　……（快文网http://www.fanwy.cn省略459字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：国有企业人力资源管理部门的营   国有企业党支部工作总结   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   2011年国有企业领导新春致辞   2010年国有企业党支部年终工作总结范文   加强国有企业党建工作经验材料   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   浅谈新时期创新国有企业工会女工工作思路   国有企业职务犯罪预防的调查分析报告   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识 ……（未完，全文共1982字，当前只显示1193字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业人力资源管理部门的营销策略_企业文化论文） 上一篇：打造国有企业文化竞争力_企业文化论文 下一篇：海尔企业文化2