标题：公司精益成本管理应用案例研究

1 精益成本管理的概念 　　精益成本管理(lean costing management，lcm)是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统，该系统融合了环境、组织和文化等因素，运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。对业务过程实施有效的分层控制，以超越于传统的视野有针对性地采用以　……（快文网http://www.fanwy.cn省略291字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司精益成本管理应用案例研究   浅谈公司精细化管理   初中农远工程管理应用工作总结   石油公司精细管理抓党建创先争优促发展   集团公司精神文明创建工作总结   资产管理公司精神文明创建工作总结   电力公司精神文明年度工作计划范文   公司精神文明建设汇报材料   公司精英拓展培训学习小结   班级管理应注重心理文化建设探讨思考   对机关正规化管理应把握问题的探析   抓后勤规范化管理应把握好“五个重点”   浅析后勤管理应把握的“四个要点”   加强财务管理应“多点开花”   加强基层被装管理应把握的关键环节 ……（未完，全文共6273字，当前只显示755字，请阅读下面提示信息。收藏公司精益成本管理应用案例研究） 上一篇：2007年上半年经委机关工会工作总结 下一篇：2007年上半年国土局党建工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 大学生 调研报告 综合论文