标题：生产管理运作程序

1、目的：规范生产流程，有效的安排生产，使生产顺畅不脱节，并按此生产程序运作。 　　2、范围：适用于生产部及各课、各车间。 　　3、职责： 　　3.1 生产车间严格按照计划课（办）的生产排程去管理安排生产。 　　3.2 生产安排必须要超前时间，保质保量的去完成生产任务。 　　3.3 急单交货，计划课（办）要有书面的形式交代给生产部经理或车间主任、组长那里。合理安排生产，不影响交货期，及时生产出来。 　　3.4 各个主管要严格按照急单的书面形式（计划课〈办〉）为准，及时安排生产，不得拖延时间。若拖延时间30分钟—60分钟，罚款100元/次。超过60分钟当事人处罚200元，主任、组长负有连带责任。 　　3.5 计划办每天做好《催货计划表　……（快文网http://www.fanwy.cn省略560字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：生产管理运作程序   水上交通安全生产管理规范化建设的实施方案   2010年煤炭公司综合调度室安全生产管理工作总结   加强危险化学品生产企业的安全生产管理   镇2010年安全生产管理工作总结   供电所安全生产管理制度   安全生产管理股2010年安全生产工作总结   包袋安全生产管理方案   供电：农村供电所如何有效开展安全生产管理工作   xx县企业安全生产管理暨今冬明春安全生产工作会议上的讲话   市政府安全生产管理工作调研报告   在安监局安全生产管理员培训班讲话   工矿企业：煤矿传统安全生产管理的漏洞和弊端   提高农机安全生产管理水平汇报材料 ……（未完，全文共2420字，当前只显示1457字，请阅读下面提示信息。收藏生产管理运作程序） 上一篇：规章制度 下一篇：人力资源开发与农村经济发展 相关栏目：管理