| 标题：物资供销部部长述职报告 |
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物资供销部部长述职报告 在公司领导的正确决策下，在其他部门大力支持下，我个人及所负责的部门圆满完成06年工作计划和领导临时安排工作、部门协调工作。任部门负责人7个月来，处处起到了带头作用。物资部主要工作是设备催交、接卸，现将个人和部门工作情况简报如下： 一、成绩 1.设备催交：由于电建项目较多，现在市场供方常常不履行合同或履行不了合同，延期交货，要求调整材料差价和运输差价等，设备催交难度很大，加上物资部只有三个人，常常是1个人在家接卸、处理临时事务，2人整月在外催交。主要催交人员平均每月出差在外20天以上，有时1个月在家只有3-5天。尤其三大主机厂，平均每月去1-2次，最多时一个月四次。哪里有交付困难信息就及时向公司反馈，提出解决建议，立即奔赴厂家解决问题，成了标准的突击队员。请投资方、市委市政府、公司领导多次帮助催交，去东 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略643字，正式会员可完整阅读）…… 收藏物资供销部部长述职报告） 上一篇：**市噪声污染专项整治工作总结 下一篇：结合工作实际浅谈如何规范基层工商所执法行为 相关栏目：物业 述职报告 大学生 党务讲话 政务讲话 企业讲话 农业讲话 纪检讲话 人大讲话 政协讲话 组织讲话 安全讲话 城建讲话 金融讲话 宣传讲话 党会报告 政府报告 述廉报告 调研报告 工作总结 工作汇报 社会实践 |