标题：海尔、联想、企业文化建设的分析与比较（下）

（四）文化与战略的配合 　　企业不是z-教组织、不是社会团体，企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，这样的时候，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。 　　联想在创业之初形成的是“生存文化”，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略312字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：海尔、联想、企业文化建设的分   关于对县义务教育标准化建设复查情况的报告   食品药品监督管理局党组2011年廉政文化建设工作计划   水上交通安全生产管理规范化建设的实施方案   加强廉政文化建设 服务反腐倡廉大局   公安信息化建设及应用的实践和思考   创新警务公开模式推进警务规范化建设   加强调访一体化建设工作经验做法   县廉政文化建设调研报告   在州林业企业廉洁文化建设现场会上的讲话   石油油田廉洁文化建设动员会上的讲话   乡镇城镇化建设交流材料   关于加强农村廉政文化建设的思考   某镇浅析如何加快农村城镇化建设的论文   加强税务廉政文化建设之我见 ……（未完，全文共3367字，当前只显示810字，请阅读下面提示信息。收藏海尔、联想、企业文化建设的分析与比较（下）） 上一篇：公司规章制度之合同管理制度 下一篇：十7大演讲稿4 相关栏目：公司 企业讲话 文化 宣传讲话 建筑 剖析整改 综合论文