标题：企业负责人重视财务管理的体会-当家必须理财

文章标题：企业负责人重视财务管理的体会-当家必须理财 　　 　　企业负责人在企业管理中必须重视财务管理，在财务管理中应注重发挥建立健全企业内部财务管理制度的作用。警语：没有规矩就不成方圆，在财务管理中发挥财务管理的制度作用，是企业负责人明知选择。 　　1、 落实财务管理制度要建立指标考核体系。财务管理说起来比较难落实，财务人员都在办公室里工作，企业负责人又怎么知道他们的工作质量呢？所以，就天津泰达水务有限公司而言，在企业负责人对财务管理制度的落实上，应以量化指标为考核的标准，具体内容包括：（1）资本保值增值指标，考核此指标是为了防止企业行为短期化，维护出资人权益。（2）净利润指标，其中税前利润、销售收入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解，考核此指标，可以随时掌握企业的运营效果，从中及时了解和把握企业的驾驭市场的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略633字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业负责人重视财务管理的体会   县人民政府办公室关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的实施意见   市综合执法局关于加强城市管理的意见   加强农村无职党员教育管理的思考   关于对流动人口管理的调查与思考   关于加强暂住人口和出租房屋管理的建议   加强村级财务管理的实践和思考   农村远程教育教学资源应用与管理的调查思考   关于城乡结合部社区管理的考察与研究   拆迁安置小区进行物业管理的几点思考   加强村干部监督管理的思考   关于进一步规范农村宅基地管理的几点思考   2009年街道办事处关于实行村级班子、班子成员及下属组织成员星级化管理的实施意见   关于我县农村公路养护管理的情况调研   浅谈对政府绩效管理的几点思考 ……（未完，全文共2734字，当前只显示1645字，请阅读下面提示信息。收藏企业负责人重视财务管理的体会-当家必须理财） 上一篇：供电廉洁演讲稿-廉洁之镜伴我前行 下一篇：公司培训班学习心得体会 相关栏目：公司 企业讲话 规章制度 财务 管理 工作体会 学习体会 换届 财政