| 标题：餐饮公司2007管理工作总结 | ||
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回顾一年来的经营情况，在公司全体员工的共同努力下，超额完成了公司年初制定的经济指标，基本达到了计划管理指标的要求，但仍有许多不足之处；为此我们在总过去的经验教训基础上，做好了充分的计划准备，去展开2008辉煌的新篇章！ 一、我们的业绩 在总结2006年经营教训后，我们着力从历史的不足之处进行调整，在不断完善制度建设的同时，抓管理、抓控制、抓服务、搞探索、提倡创新、努力拓展，优化团队基础，摸索出一套适应我司分店的激励管理模式，在此，借新年总结会的机会，我们愿把我们的喜悦点滴与在坐同仁一起分亨： 1、制度建设 1）、考勤制度修订：严肃了劳动纪律，杜绝虚假出勤记录。 2）、办公人员行为规范：规范办公人员工作行为。 3）、建立了奖惩制度。 4）、资产管理办法。 2、抓管理 1）建立了现场“标准化作业书”，使操作更规范，提高了现 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略665字，正式会员可完整阅读）……
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