标题：酒店大堂经理工作流程

处理酒店内打架事件流程 　　工作程序 　　工作标准 　　接到报告 　　1、大堂经理需联同保安部当班人员立即赶赴现场调查并控制场面； 　　2、尽可能第一时间将肇事双方分离并疏散围观人群。向有关肇事者了解进一步资料。 　　事件处理 　　1、如有受伤者，则视其受伤情况送酒店医务室或附近医院治疗； 　　2、如有酒店财物被蓄意损坏，则须向肇事者声名酒店对此事之权利； 　　3、如需即时向肇事者索赔，大堂经理可根据当时现场之损坏情况而判断赔偿的条件； 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略394字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：酒店大堂经理工作流程   银行优秀客户经理工作汇报总结   银行专职理财经理工作述职报告   2010年保险公司经理工作总结及2011年工作计划   2011年酒店餐饮部经理工作计划   2010年公司招商部总经理工作总结   总经理助理兼总经理工作部主任2010年述职述廉报告   烟草公司总经理工作讲话   银行零售客户经理工作经验和心得体会   烟草员工读经理工作报告有感   总经理工作条例   发电公司职代会总经理工作报告   2009年销售经理工作计划   拓展部经理工作职责 ……（未完，全文共1701字，当前只显示1024字，请阅读下面提示信息。收藏酒店大堂经理工作流程） 上一篇：关于做好当前强农惠农政策监督检查工作的体会 下一篇：农业综合开发工程建设经验材料 相关栏目：宾馆 公司 企业讲话 民营招商 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题