| 标题：物业部2008年上半年工作总结 |
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2008年上半年，物业部在市场管理中心的领导下，按照信基总公司制定的“管理、安全、提升、发展”的战略目标，努力做好建章立制、员工队伍建设，以完善的管理规章制度和能打硬仗的员工队伍，保障做好本职工作，达到安全生产和增收节支的目的。 一.建立完善的规章制度。 按照总公司的部署，在市场管办的领导下，不断完善市场物业部经理、维修员工、保洁人员的岗位职责划分、工作岗位职责描述、日常工作流程，以完备的规章制度来保证物业部各项工作有规矩可循，有制度可依；使每一位员工明确自己的岗位职责和日常工作内容，清楚的知道什么时间哪一名员工应当干什么工作；将繁杂的物业管理工作分解到班组、到个人 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略503字，正式会员可完整阅读）…… 收藏物业部2008年上半年工作总结） 上一篇：学习灾区英雄教师感人事迹心得体会 下一篇：社区讲课实践活动总结 相关栏目：物业 房地产 年终总结 季度半年 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 个人总结 |