| 标题:两费停征后加强转型期干部队伍管理建设经验做法 |
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两费停征后,基层工商所职能发生了根本性的改变,在很长的一段时间里,关于利弊之争,关于工商部门的去向之争、转型之争占据了舆论主流,也影响了基层工商人员的思想和行为,许多干部在停费后每天工作不知道干什么,科长、所长不知道每天要干什么,大部份干部都感到茫然和无所适从,导致工作出现了滞后。尽管市局早在停费前就提出了“一二三四”监管模式,但是许多干部对新的监管模式不理解,认识不深。因此,要迅速实现思想转型,要从会收费转为会监管、会服务,要将过去“收费性”管理转向“服务市场主体发展和监督市场主体运行”上来,必须进一步加强基层干部队伍的管理,建立一套适应新形势的干部管理机制。为此,××分局党委按照总局提出的“四个统一”、“四化建设”的要求,根据 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略542字,正式会员可完整阅读)…… 收藏两费停征后加强转型期干部队伍管理建设经验做法) 上一篇:工商局冬季防火安全工作方案 下一篇:工商局创群众满意工商经验做法 相关栏目:干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 部队 八一双拥专题 管理 建筑 经验交流 |