| 标题：包装公司二○○八年度年终总结报告 |
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尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们： 大家好！ 在新春佳节即将来临之际，我们迎来了xx集团公司二○○八年度工作总结暨表彰大会。在此，我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。 2008年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“xx”的优秀企业文化精神，团结一致，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作任务，取得了可喜的成绩。 2008年瓶盖生产总量达××××多万只，比去年同期增长××%，实现生产总值××××万元，比上年增长××%；全年实现税利××××万元，较去年同期增长××%；新增固定资产××××万元，总资产净增××××万元。公司现有职工××××人，在去年的基础上增加××××人，全年人均月工资收入达××××元以上，比去年同期增长××%；市场流动资金达××*万元，在去年基础上 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略645字，正式会员可完整阅读）…… 加强市场调研和供应商评估，保障物资供应顺畅，改变供需双方不平衡的合作关系。2008年，供应部门在工作方式方法上作了新的调整，改变以往的操作模式，加强对供应市场的前期调查和分析，以招投标的模式，在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资，并建立长期合作关系，从而保障了我单位的采购需求。改善了以往供不应求的局面并掌握主动权，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。 （三）生产管理方面 随着市场需求的增加，生产任务十分饱和。鉴于这种情况，为满足客户需求，全面推动生产管理，逐步提高生产效率，公司在生产管理方面采取以下措施： 首先，在生产计划安排上，一是加强与销售部门的协调，准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性；二是加强与各部门车间的密切联系，及时有效地掌控生产进度。 其次，在硬件设施上，不断增添先进的机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率，大大提高了生产能力。在技术工艺方面，不断进行整合优化，缩短产品的生产周期，大大提高了生产效率。 （四）质量管理方面 倡导全员参与，应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式，实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产管理经验，顺利通过质量管理体系认证，确保产品质量稳定可靠。 （五）团队建设方面 加强员工思想教育工作，切实改变员工思想上、工作上的不良习惯，提高了员工的职业道德和综合素质。在生产任务趋于非常繁忙的时候，全体干工主动放弃休息时间，加班加点，抢生产，抢进度，使各项生产任务得到井然有序的开展。工作中，员工之间相互打气和鼓励，树立了良好的团队协作精神，大大提高了团队的凝聚力。 二、2008年存在的问题和不足 尽管在本年度我们取得了可喜的成绩，但作为生产型的企业，在生产管理过程中，还是存在一些问题和不足。 1、成本控制管理不到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象未得到彻底控制。 2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等原因引起的质量事故时有发生，产品质量在同行业中仍处于中等水平。 3、产品种类比较单一，公司在产品设计开发上缺乏创新。 4、公司的人员流动率普遍偏高，员工队伍不稳定，高级技术、管理人员缺乏。 三、2009年的工作计划 2008年下半年，中国市场受国际金融危机的影响，整体经济指标下滑，给我公司带来激烈的竞争压力。为此，我们应提前做好思想准备，保持高度的危机意识，对来年的工作作以下安排： 1、公司准备投入××*万元，主要改造电力和购置先进生产设备，如：逐步推行机械自动化，降低劳动力成本，提高生产效率，争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长××%。 2、进一步稳定并提高公司的销售业绩，公司将全力以赴开拓新市场，拓展销售渠道，抢占市场份额，确保2009年的销售收入得到稳步增长。 3、推进新产品的研发工作，进一步满足客户的多元化需求，通过对不断的市场调查和分析，研发适用于未来市场的中、高档产品。 4、严格按照质量管理体系的要求， ……（未完，全文共2786字，当前只显示1677字，请阅读下面提示信息。收藏包装公司二○○八年度年终总结报告） 上一篇：财政局副局长记功材料 下一篇：人寿保险公司致员工及家属的慰问信： 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 大学生 党务讲话 政务讲话 农业讲话 纪检讲话 人大讲话 政协讲话 组织讲话 安全讲话 城建讲话 金融讲话 宣传讲话 党会报告 政府报告 述职报告 述廉报告 调研报告 工作汇报 社会实践 |