一、指导思想
　　2010年将以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。
　　二、工作思路
　　办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、　……（快文网省略226字，正式会员可完整阅读）……　

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（一）加强办公室建设，做好协调与服务
　　建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，
　　（二）高质量地完成办公室常规工作
　　在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。
　　1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。
　　2、机动车检验工作；
　　3、档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。
　　4、做好上级有关部门安排的临时性工作。 ……（未完，全文共975字，当前只显示586字，请阅读下面提示信息。收藏2010年物业公司工作计划）

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