标题：2010年企业精细化管理经验材料

科学发展上水平是深入学习实践科学发展观活动的重要目标之一。企业要实现科学发展上水平必须在企业管理上上水平，就是要实施现代科学的、精细的企业管理措施和办法，在生产经营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势，逐步建立科学的、现代化的企业管理新_。实施精细化管理，是实现企业科学发展上水平的核心内容，也是实现企业科学发展的重要保证，我们要从以下几个方面认真研究这一重要课题，逐步建立科学的企业管理新机制。 　　一、确立全新理念，形成精细化管理共识。 　　精细化管理是在这次世界金融危机对全球经济发展造成严重影响的新形势下，企业界提出的应对经济危机，走出经营困境的最有效的办法和措施。在危机中，一些管理粗放，经济实力薄弱的企业，无法抵抗市场风浪，纷纷破产倒闭；而管理严谨，具有一定实力的企业，则通过结构调整和精细化管理，降低生产成本，提高生产效　……（快文网http://www.fanwy.cn省略637字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2010年企业精细化管理经验   企业离退体人员社会化管理工作经验交流   镇2009年度村级班子、班子及下属组织成员星级化管理考核评定细则   2009年街道办事处关于实行村级班子、班子成员及下属组织成员星级化管理的实施意见   乡团委加强团的工作规范化管理实施方案   在县中医药服务县乡村一体化管理试点工作动员大会上的讲话   关于加强新城区规划建设和规范化管理的调研报告   2010年园林绿化管理处工作总结及2011年工作计划   人性化管理在某集团公司的建立和实践调研论文   浅谈公司精细化管理   公安机关推行精细化管理的实践与思考   城镇廉租住房工作规范化管理自检报告   落实精细化管理，提升幼儿园管理实效   2010年劳动保障监察两网化管理工作总结   村务监督委员会及村级事务流程化管理工作总结 ……（未完，全文共2751字，当前只显示1655字，请阅读下面提示信息。收藏2010年企业精细化管理经验材料） 上一篇：2010年人民教师忠诚教育心得体会范文 下一篇：2010年国有企业信息化建设存在的问题分析 相关栏目：中秋节和国庆节专题 公司 企业讲话 管理 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料