| 标题：企业多样化经营战略研究分析 |
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引言 多样化经营是企业谋求生存和发展的重要经营战略之一。随着市场竞争的加剧, 多样化经营已引起越来越多的企业的关注。企业要想立于不败之地, 就必须不断调整产品结构, 开发多样化经营,增强对市场需求变化的适应能力。多样化经营是与专业化经营相对应的。在二次大战之前, 专业化生产被认为是提高工业劳动生产率的最重要的途径,大多数企业把提高专业化程度当作改善生产组织的重要环节。但“二战”以后,这种情形发生了很大变化, 专业化企业不断减少, 多样化经营企业急速增多, 多样化企业占企业总数的比例不断上升, 如美国1969 年达到9318% , 英国在1979 年为7312% , 日本1973 年达到8311%。在我国,1985年的工业普查资料显示, 一般机械工业行业多样化率为1218% , 运输机械行业为1919% , 电器机械行业为2018% ,精密机械行业为1819% , 总的说来比较低, 但近几年来呈不断上升的趋势。多样化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向, 有其客观的必然性。它既是一种企业适应外界环境压力的防御措施, 也是一种在市场机制作用下企业谋求生存发展和不断开拓进取的手段。 一、 多样化经营的内涵及其动因 （一）多样化经营的内涵 多样化经营[1], 又称多角化经营或多元化经营, 最早是由美国经济学家海格·安索夫(ansoff·h·i) 加以明确界定的。他认为新产品开发和新市场开发的结合即为多样化经营, 而单一的市场开发或产品开发则不属于多样化经营的范畴。后来, 另一位美国经济学家高尔特(m ·gort) 在其《美国产业的多种经营和一体化》一书中指出:“多样化经营是个别企业供给市场异质的产品和劳务的增多”。这里的“异质”是指产品和劳务的不同种类。由此可见, 多样化经营就是指企业不只是生产某一种产品或提供某一种服务, 而是向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。 （二）企业进行多元化经营的动因 1、获取范围经济。在企业内部，某些资源是可以共享的，或者是半公共品。所谓“可共享的”，是指一种资源在用来生产一种产品时，还有剩余的能力可用于生产另一种产品；“半公共品”，是指一种资源在用来生产一种产品时，并不减少它可用于生产另一种产品的数量。范围经济即是当生产不同种产品的资源是可共享的，或者是半公共品时，企业进行多元化，联合生产不同产品的成本小于分别生产每种产品的成本之和。 2、分散风 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1727字，正式会员可完整阅读）…… 收藏企业多样化经营战略研究分析） 上一篇：论公安民警人性化执法 下一篇：在平凡中超越梦想（演讲稿） 相关栏目：公司 企业讲话 调研报告 综合论文 |