标题：战略：企业多元化冒进 小心“连环雷”

对于华源集团来说，高速成长型的“烙印”与生俱来。国资背景的华源一出生，条件就非常优越，通过一系列的并购、重组，很快成为中国最大的纺织集团和医药集团。此刻，董事长周玉成所要应对的管理难题，显然与新东方的俞敏洪、如家酒店的孙坚不同。 　　周玉成认为，对华源这样的大型国有企业而言，“做什么，不做什么”显得更加难以把握。他给出的答案是：战略第一！作为领导人，当然需要重视人才、关注质量，但更要明白“有所为、有所不为”的道理。 　　1992年，时任国家纺织工业部政策法规司司长的周玉成来到上海浦东，开始艰苦创业。在国人还不太明白股市是怎样一回事的时候，周玉成就已经带领中国纺织机械集团(ctmc)成功上市。 　　如今，他领导下的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略530字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：战略：企业多元化冒进 小心“   假冒进口药品外观鉴别   解读构建和谐社会战略:科学发展观引领社会状态   企业战略：前瞻性决定发展性   企业成长过程中的两个战略陷阱---冒进和保守   美的战略：品质是家电企业竞争的核心   名牌战略：风帆成功之路   文化战略：企业界御敌求变的思想长城   也谈企业发展战略：战略的定义和价值   中国企业文化战略：企业哲学为道   不确定时代战略：人才＋努力＋纪律 ……（未完，全文共2290字，当前只显示1378字，请阅读下面提示信息。收藏战略：企业多元化冒进 小心“连环雷”） 上一篇：党办主任半年工作总结 下一篇：反思“三种基本战略”