| 标题：工商干部绩效考核管理现状及模式初探 |
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队伍管理是工商执法业务工作能够顺利、有效开展的基本保障,良好的队伍面貌和人员素质是工商部门树立威信,得到群众满意和真心认可的基础.然而,随着时代的发展,仅仅依靠培训、开会、思想教育等传统的队伍管理方法已不能完全满足队伍管理的需要,本文就如何对干部进行更科学、有效管理的模式作初步探索. 一、干部队伍现状分析 ××分局的干部队伍是一支好学、肯干、能干而且经验丰富的队伍.多年来,一直肩负着辖区经济大市场的监管任务,对辖区经济的发展做出了许多不可磨灭的贡献.但近年来,随着社会经济的高速发展,工商部门的业务工作量日益增大,社会责任日欢迎您益增强,然而收入待遇却相对有所下降.因此,队伍中有少数人牢骚满腹,对工作产生了抵触情绪,不愿学习提高,得过且过,士气萎靡不振.少数人的情绪影响了队伍的整体形象,使队伍欠缺活力与朝气,主要体现在如下几方面: 一是学习气氛淡薄.工商队伍的人员构成情况复杂,综合素质参差不齐.干部的学习意识不够强,而且欠缺系统、全面的业务培训计划,造成日常执法多凭经验,新旧岗位交接依赖"言传"、"手帮"、"身带",法律知识陈旧,科技知识欠缺,知识更新缓慢,管理手法粗放,执法方式单一,从而导致工作效率不高,群众满意率下降,工商队伍整体形象受损,工商执法人员在群众及业户中难以树立权威. 二是作风纪律松散.少数干部工作作风不踏实,工作任务不落实,领导在时积极工作,领导不在时消极怠工,搞上有政策,下有对策,存在出工不出力,对任务互相推诿等现象.少数部门领导缺乏批评与自我批评的勇气,一团和气,不敢碰硬,不敢与歪风邪气作斗争,不敢挑大梁、担重任,对某些不称职的干部缺乏有效的管理方法. 三是进取精神欠缺.队伍中存在"凡事讲待遇"、"得过且过"的消极思想,在工作上不思进取,甚至敷衍了事,对业务知识一知半解,工作许久还是"门外汉",浑浑噩噩过日子,热衷于做表面文章.少数年纪较大的一般干部抱着"平平安安等退休"的想法,少数年富力强 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1400字，正式会员可完整阅读）…… 收藏工商干部绩效考核管理现状及模式初探） 上一篇：县工商局2010年农机经营责任书 下一篇：工商分局不要轻信“招生广告”温馨警示词 相关栏目：工商 干部 组织讲话 党会报告 管理 综合论文 |