| 标题：专业化战略视域下税收专业化管理存在的问题与改革路径 |
|
目前，税收征管的专业化进程正进入关键时期，与之相关的一系列理论与实际问题亟待深入研究与探讨。本文结合企业专业化战略的规律特点与发展趋势，对税收专业化管理的现状进行比较分析，提出遵循专业化战略理念、进一步转变观念、拓展税收专业化管理方式的几点看法。 一、专业化战略的内涵及特点 专业化战略又称为集中化战略，是指企业以生产成本最低化和经济效益最大化为导向，将重点资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某一产品，以促进生产经营质量和效率不断提高的_与管理模式。 早期的专业化主要是指社会化生产过程中的劳动分工。对此，经济学鼻祖亚当•斯密以制针为例，作了精彩的描述：一个没有受过专业训练的工人,即便他竭尽全力,或许一天可以造出1枚针来,但肯定不能造出20枚针。然而,如果把制针过程分成18道不同工序,通过专业化分工和专业化制作,10个工人平均每天能够制造出大约48000枚针,换言之，每人每天可以造出约4800枚针。这形象地表明了基于劳动分工的专业化三大优势：一是分工优化了复杂劳动的程序与效率，专业化使企业与生产者只专注于自己最具优势的核心业务与生产环节，有助于劳动者技巧和熟练程度的提高。二是原来要求独立完成的工作分工后主要由协作劳动来完成，可以有效地缩小生产的空间范围，促进人力资源的集聚、生产资料的集中，从而带来较强的规模经济效益。三是使社会劳动过程流程化，更易在工作方法的标准化、规范化方面有所突破，加速经验积累和技能改进，促进生产效率的进一步提升。 随着社会、经济的不断发展，基于劳动分工的专业化内涵与外延不断扩大与深化，专业化战略开始突破部门分工、工种分类与生产经营方式专门化的局限，更广泛地深入到企业的战略规划、_机制、业务流程、技术方法等管理活动中，表现出四个方面的新特点。 一是以赢得最大竞争力和最大化利润为导向重新定义生产与经营模式。专业化的核心是将那些能为公司赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，按照价值链把增值部分最大 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1447字，正式会员可完整阅读）…… 收藏专业化战略视域下税收专业化管理存在的问题与改革路径） 上一篇：坚持诚信经营和依法纳税的经营理念 下一篇：在新型征管模式下如何加强国税信息化建设的思考 相关栏目：管理 改革 改革开放 |