标题：关于强化税收管理员执行力的思考

所谓税收管理员的执行力，是指税收管理员贯彻税收政策、法律、法规，完成预定工作目标的操作能力。本文通过分析影响税收管理员执行力的主要因素，提出目标管理、团队作业、质量循环管理和强化责任感来提升税收管理员的执行力。 　 一、当前影响税收管理员执行力的主要因素 　 1.职务内容多，管理的重点不明确。目前基层税收管理员承担的职务内容非常多，户籍管理、资格认定管理、发票管理、纳税申报管理、税款征收管理、税收分析、纳税评估和纳税服务以及上级布置的各类事项性工作，所谓“上面千条线、下面一根针”，税务部门几乎所有的工作事项和涉税行政责任都向基层管理员倾泄。同时，基层单位税收管理员普遍紧缺，动辄人均管理几百户纳税人，同一业务重复处理量也很大。因此，我们经常发现税收管理员手上同时在处理十来件毫不相干的不同事情，不知道该以哪一件事情为重，最后应付了事，影响了执行力。 　 2.人员素质参差　……（快文网http://www.fanwy.cn省略675字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于强化税收管理员执行力的思 关于强化工会经费地税代征工作的思考 关于强化税收执法监察效能的探析 关于推行税收管理员制度的现实思考 将纳税服务纳入税收管理员制度的思考 健全税收管理员制度 加大税源管理力度 现行税收管理员制度框架下推行专业化管理可行性 县界线（界桩）管理员工作规范 推进税收专业化管理下的税收管理员职业化建设 从税款核定谈管理员的权力弹性 浅谈税收管理员如何做好税源管理工作 学院图书馆管理员2011年工作总结 物资管理员述职报告 税务所税收管理员人员事迹材料 ……（未完，全文共3158字，当前只显示1754字，请阅读下面提示信息。收藏关于强化税收管理员执行力的思考） 上一篇：我愿做一名税干 下一篇：话说办公室工作 相关栏目：管理 调研报告 文教论文 综合论文