| 标题：xx公路工程局高速公路xx合同段项目经理部工作总结 |
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xx公路工程局高速公路xx合同段项目经理部工作总结： 永武路地处山区，地形复杂，施工难度大，路基、桥梁、隧道并举。自2004年12月份进场至现在两年来，在公司领导的关怀及机关各科室的支持下，我项目全体员工同心协力，克服了施工便道不畅、雨季、材料供给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利的开展，尤其是大梁的预制、安装质量、进度得到业主、监理的一致好评，武定分指挥部将我项目预制厂作为所辖施工单位下的样板梁厂。现把永武路项目一年来的工作总结如下： 一、项目工程概况 永武路xxx合同段路线全长xxxkm，合同工期24个月。合同金额xxxxx万元，扣除暂定金额和计日工xxxx万元后，有效合同价xxxx万元，图纸审核金额xxxxx万元。主要工程量有路基挖土石方23万m；路基填筑利用土石方22万m；特大桥3座，大桥4座，中桥12座（均按单幅计列）；其中基桩300棵；立柱184棵；盖梁94片；台帽38个；米t梁285片，米t梁170片，302016米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。双连拱隧道340米/1座。 二、项目工程进度 （一）第一个六月目标：虽然受到征地拆迁、地方道路、物资供应紧缺等几个方面因素的制约，但是在全体员工的共同努力下，项目工程得以顺利开展，并且在第一个六月目标的综合评比中受到业主的通报表杨。（二）第二个六月目标：2005年6月底开始进入雨季，雨季周期长，且雨水偏多，而且受到地材原料紧缺、部分施工队伍施工能力较差，机械利用率不足等几个方面因素的制约，我项目施工严重滞后，针对项目的这些情况，为了确保完成与业主签订的目标任务，扭转项目工程滞后的局面，项目部采取了“清退请进”引进打硬仗的施工队伍，同时加大人力、物力的投入，推行机械化施工，采取循环作业，合理调度和使用机械，减少工序间的相互干扰，充分发挥机械作业的效力，环环紧扣，有条不紊，施工均衡有 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1352字，正式会员可完整阅读）…… 收藏xx公路工程局高速公路xx合同段项目经理部工作总结） 上一篇：***购物广场年度工作计划 下一篇：信管系组织部2011年度上半年计划 相关栏目：交通 建筑 合同契约 公司 企业讲话 民营招商 工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |