| 标题：关于基层工商部门实行ab角工作模式的实践探索 |
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基层工商所作为工商行政管理工作的最终执行者和具体落实人，纵向要面对上级机关多个业务口，横向要面对地方政府多个相关工作部门机构，然而与之相配对的往往就是仅有的十来个人，为应对这种人员紧缺状况，今年以来，××市××区工商局以××工商所为试点，调整人员管理模式，引进ab角工作模式，为解决人力紧缺困局作出了一个有效的尝试。 一、ab角工作模式的运用及其要求 （一）ab角工作模式的运用 在ab角工作模式中，所有工作人员均担任a角或b角的角色，a角对某项工作主要负责，是这项工作的承办者，b角应主动熟悉并协助做好该项工作，相当于替补，当a角出差、休假或其他原因不能承担完成该项工作时，由b角接替独立完成该项欢迎您工作；ab角应主动相互熟悉业务技能，不断提高工作水平，确保岗位职责履行到位；a、b角两个责任人不得同时外出，a角不在时，b角主动补好位，使每项工作不缺位、不失位。 以××工商所为例，全所12人，包括正副所长2人，工作人员10人，除个别有特殊要求的岗位（如财务岗位）外，都设置 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略761字，正式会员可完整阅读）…… 收藏关于基层工商部门实行ab角工作模式的实践探索） 上一篇：我为工商唱赞歌【演讲稿】 下一篇：部分食品生产经营业户无法取得许可的问题和建议 相关栏目：乡镇社区 工商 机关 工作体会 工作总结 工作汇报 社会实践 |