| 标题:基层工商所落实“五个更加”的难点与改进对策 |
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在2011年全国工商工作会议上,总局提出了“五个更加”工作思路,全力实施“十二五”规划。近期,××市工商局××区分局结合自身实际,学习贯彻“五个更加”,并就有关问题进行调研。 一、制约瓶颈 (一)人员素质与使命任务不相适应。一是精神萎靡。图舒服、要待遇、摆资格、混日子,不思进取,不愿学习,固步自封,满足现状,自我陶醉,开拓创新少。二是年龄老化。平均年龄都达40多岁, 20多岁公务员仅有8人,“到点”、“无奔头”等消极情绪蔓延,凭经验办事,对新知识不愿学、学不进、学不会欢迎您。三是素质偏低。通过继续教育,学历虽高,但能力较弱,会服务、会监管、会办案、会_的基层复合型人才少,精通法律、经验丰富、善解难题、勇于创新的基层专业化人才更少。 (二)监管_与有效履职不相适应。一是基层工商所职责权限不对等。基层工商所监管职责过大而执法权限过小,自办案件类别少, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略657字,正式会员可完整阅读)…… 收藏基层工商所落实“五个更加”的难点与改进对策) 上一篇:当前网络不正当竞争行为的监管难点及对策 下一篇:关于食品流通领域二次污染问题及工商监管建议的思考 相关栏目:乡镇社区 工商 督查 调研报告 文教论文 综合论文 |