标题:质量技术监督局分管监督科、法规科副局长2012年述职报告

  2012年,在局主要领导的直接领导和关心下,在班子其他成员的支持和相关科室的帮助下,与分管科室全体同志一道,围绕今年全局目标任务,恪尽守职,创新实干,较好的完成了全年工作任务。
  一、加强学习,勤于思考,提高思想政治素质和业务能力。
  学习是创新之本,也是做好一切工作的力量源泉。近一年来,我始终将加强政治理论学习和更新知识结构,作为提高自己政治素养、理论水平和业务能力的重要手段。围绕中共中央十七届六中全会精神,结合科学发展观学教活动,对重大问题进行理论思考和现实问题进行理论分析,深入把握重大决策的精神实质和政策精髓,在政治、思想和行动上始终和上级保持高度一致。围绕市委、市政府中心工作,结合市委市政府科学发展的总体要求,研究当前宏观经济形势对质监工作提出科学发展的总体要求,研究当前宏观经济形势对质监工作提出的新要求,注重加强新知 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略630字,正式会员可完整阅读)…… 
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,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议,推动了各项工作的开展。
  第二、从难要求打“底子”。管理是形成核心竞争力的关键。针对我分管科室的状况,我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路,提出“三重”,即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上,一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干,使队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善基础管理。利用监督抽查后处理督查、电线电缆产品和农资产品的专项整治等契机,立足从严要求,狠抓各项基础管理,有效地规范和提升了各项工作内部管理水平。三是加强对人的思想、行为的管理。通过经常性的沟通,交心谈心,随时把握职工的思想脉搏,做好针对性的工作,使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体,可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理,实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价,从机制上查找漏洞,不断健全管理,通过不断调整和完善,着力追求工作过程与结果的完美性。
  第三,言传身教做“样子”。没有一支素质全面、作风过硬的队伍,是难以完成各项工作目标任务的。在质监工作面临复杂环境、任务繁重的今天,带好分管的队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫:一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致,以实际行动维护省、市局政令畅通。在工作上坚持求真务实,不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时,始终立足高起点,坚持高标准,追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高,肚子里的货不是很多,而且我分管部门的同志的能力都很强,但我最大的特点是不保守、不自负。我经常与几个科长、队长在一起,沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理,无论是整体工作方案还是具体工作预案,各个方面我都竭尽所能地进行具体指导,达到了启迪思维、理顺思路,优化措施,促进管理的目的,也是到了同志们的理解和支持。三是身先士卒。每逢重大的市场整治或重要案件线索的查处,我都尽量到现场参与组织指挥,极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。任职以来,我始终抱着:“只干不说、先干后说,干好了再说”的态度,尽心谋事,倾心干事,力求干成一点事,留一点印象。应该说,近一年的工作,在局党组和李祥局长的正确领导下,在分管同志的共同努力下,顺利的完成了预定的目标。
  三、廉洁自律,严格要求,树立良好的个人形象。
  廉洁自律对组织而言是凝聚力、战斗力,对领导干部个人来讲是影响力、公信力。随着全社会对质监工作的日益重视,质监局的地位和影响力也得到了前所未有的提升,作为质监局的一名分管领导,深知手中掌握的行政资源是纳税人的血汗,深知个人的一言一行,对于国家公务人员以及领导干部整体队伍在群众心目中的形象和威望的重要性,在工作中始终能够保持一份谨慎和清醒,始终做到自律、自重、自省和自警,自觉以人民利益为重,以事业为重, ……(未完,全文共2719字,当前只显示1636字,请阅读下面提示信息。收藏质量技术监督局分管监督科、法规科副局长2012年述职报告

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