| 标题：矿建工程管理部年终工作总结 |
| 矿建工程管理部年终工作总结 回首2013年，回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。2013年，矿建工程管理部在公司的正确领导下，以矿井建设为中心，秉承“早建成，早见效，充分发挥经济效益”的理念，紧紧围绕全年生产任务目标，认真落实部门职责，各项工作都取得了较好的成绩。现将2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下： 一、2013年工作完成情况 （一）矿建工程进展情况 1、矿建工程完成情况 2013年矿建工程总计划8600m，按照公司1～10月份月度计划安排，共计划进尺5157m，截止10月25日，矿建工程共完成进尺3937m，验收进尺3620m，上报西部公司进尺3816m。其中，主斜井及相关硐室完成356m，副井及相关硐室288m，风井及相关硐室15m，井底车场巷道及硐室778m，主要运输巷及回风巷1682m，工作面顺槽818m。 2、关键工程节点工期完成情况及原因分析 按照《中北煤化工有限公司经济问责暂行办法》（鄂中北字〔2013〕48号）各节点工期要求。副井井筒计划5月底掘进至马头门，7月20日落底，实际副井井筒5月28日掘进至马头门顶板位置， 8月15日将井窝28m和清理斜巷2m施工完成。风、副井计划5月31日贯通，实际5月29日实现安全贯通。主井计划6月30日施工至2-2中煤层位置，并与风井贯通，实际主井6月22日施工至2-2中煤层位置，7月19日实现三井贯通。部分工程节点未完成的主要原因： （1）副井实际揭露的岩石硬度情况与预计岩**状图相差较大，预计岩石抗压强度为6.5～58.03Mpa，实际岩石平均抗压强度达到77.49Mpa，人工挖掘十分困难，严重影响副井完工时间。4月份施工的3-1煤顶板、5月份施工的3-1下 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1364字，正式会员可完整阅读）…… （3）加强物资供应管理。施工单位按照月度计划，及时编报物资供应计划，由物资管理科进行采购，确保施工物资供应充足、及时，避免因材料影响施工。 （4）自今年年初风井落底，矿建工程正式进入二期平巷施工以来，共进场7支平巷施工队伍，对新进场的施工队伍严格按照西部煤矿政（2013）29号文—《关于加强工程承包队伍管理的意见》要求进行把关。对新进队伍施工人员数量、年龄、工种、学历、持证情况以及施工设备、工器具的配置、数量都一一检查。对项目部经理层配备也作出明确要求，为提高施工队伍素质提前做好准备工作。 （5）从施工队伍的管理，提高队伍素质，想方设法提高单进水平上下功夫。矿建部制定了《色连二号矿井矿建施工单位月度考核评价管理办法》，建立工程承包队伍考核机制，每月由生产经理牵头，对工程承包队伍按照安全状况、生产任务完成情况、质量标准化、队伍稳定情况等方面进行考核，每季度进行综合评价，实行考核淘汰制度。譬如：7月份将综掘201队三组施工人员进行清退、更换；8月份将综掘201队项目部经理层给予清退、更换；9月份将综掘201队二组施工人员进行清退、更换。 （6）随着施工队伍、施工头面越来越多，井下各大系统愈加复杂，矿建部超前做好谋划工作，在施工条件变化、系统调整时超前考虑，合理优化施工组织。根据不同的施工条件、不同的施工队伍，对矿建排队进行优化、调整，确保综合实力强的队伍进入重点头面施工。譬如：在8月底，引进一支综掘队伍替换了龙煤三十三处施工的回风顺槽。 （7）实行重点工程、重要工序跟班制度，把问题在现场解决，切实保证施工安全、质量和进度。如主井和2-2中煤层回风大巷施工中遇到的岩性较差，巷道淋水严重，给生产带来了被动，为了安全快速施工，矿建工程管理部实行全程跟班、“一班三汇报”制度，将制定的具体措施一项一项落实在现场，并及时平衡解决施工现场存在影响生产的各种问题。 （8）做好技术指导和监管服务工作，超前与施工单位讨论并制定施工方案。超前考虑各大系统对生产的影响，合理组织并及时调整施工单位的劳动工序，不断优化施工组织，减少工序转换时间。譬如： ① 3月份风井转入平巷施工期间，系统不完善，工序转换复杂，龙煤22处和综掘201队交叉施工。矿上通过多次召开风井立转平专题会和现场会，在风井下电缆、风筒，打运综掘机期间超前做好协调管理，明确节点工期，并严格兑现考核。 ② 副井施工遇4-1上煤和5-1煤顶、底板岩性较硬，严重影响风井改绞时间，为了确保施工进度，矿建部人员与龙煤二十二处项目部经理层一起在井下现场跟班，优化施工方法，制定专项措施，要求现场采用风锤打眼，使用劈裂机将岩石劈成小块，再用挖掘机安装破碎头和风镐进行破碎，加快了施工进度。 ③ 副井马头门断面较大，达到99.13㎡（11×9.7m），刷扩总方量3300m3，折合24m2断面的巷道共137m，综掘施工难度大。为了确保风、副井按期贯通，矿建部和201队项目部一起讨论并制定了施工方案，采用综掘机分层施工。为了确保马头门安全、优质、高效施工，矿建部制定了副井及马头门施工各节点的劳动竞赛考核办法，并安排矿建部副部长包干管理，加大考核力度。风、副井于5月29日实现安全贯通，为我矿提前进入风井改绞和系统改造创造了条件。 ④ 8月份，我矿对井下出矸系统、供电系统、下料系统进行了改造。为了减少系统改造期间给生产带来的影响，矿建部根据井下实际情况，对各大系统改造的节点进行了细化，并制定各节点劳动竞赛考核办法。利用每天召开的生产调度平衡会，及时平衡解决系统改造期间的各种影响。另外，在系统改造期间，确保重点头面平行作业，譬如：在主井皮带系统改造期间，为了确保首采面回风顺槽既能正常施工，又不影响主井临时变电所设备的打运和安装，在主风联巷安装一部链板机（如安装电滚筒影响移变的打运），搭接在2-2中煤层回风大巷的皮带上，从风井出矸，在主井皮带系统改造完成后，再调整出货系统。 ⑤ 为了把综掘机、链板机、皮带机等设备故障对生产的影响降到最低。矿建部派驻一名首席工程师专门负责设备配件的采购、维修、保养工作，保证综掘机和出货系统正常运转。 ⑥ 雨季土产料潮湿，下料管上口易堵。要求205队采取相应防堵措施，下料管内下放带绳结的钢丝绳，下料时安排人员及时松动，地面料场进行防水覆盖，保证下料系统的正常运行。 ⑦ 下料系统不完善，各单位分散打运影响施工进度。要求施工单位每日报申请计划，采取集中下料的方式，施工单位在井下领料，机运队安排胶轮车将材料转运至指定位置，每天中班安排副井下水泥，保证材料满足施工需要。 2、工程质量管理 （1）严格把关进场设备和材料的质量。进场的所有材料（成品、半成品）必须有相应的合格证、检验报告等，并按规定及时送检，不合格材料及时清场。重要的设备、仪器、仪表进场前由施工单位报请监理及甲方到现场验收并清点，除应有出厂合格证外，在使用前需经过有关部门的检验。 （2）从规程措施的技术源头把关。严格按照《作业规程和安全技术措施管理办法》（西部煤矿政〔2013〕131号文）的要求，规范规程措施的编制、审批、贯彻，提高规程措施的针对性、可操作性。制定规程措施蓝本，要求施工单位依据现场实际情况进行编制，并对规程措施审批工作严格把关，确保规程措施切实指导安全生产。 （3）加强现场施工质量管理，从巷道成型、工程实体质量抓起。矿建部对井下各施工头面实行包干管理，制定了《掘进专业质量标准化管理细则》，对巷道的中腰线管理、架棚巷道质量管理、锚网喷巷道质量管理都作了明确要求。对隐蔽工程、关键部位、关键工序实行旁站，矿建部包保人员与监理现场跟班，发现问题及时处理。针对施工单位技术人员缺少，技术力量薄弱，矿派驻首席工程师和技术员到施工单位协助工作。派驻人员负责对各个综掘头激光进行现场校核，并对巷道的成型、支护质量负连带责任。 （4）实行工程质量动态检查制度。矿建部每周组织一次掘进专业质量标准化动态检查，检查以实体质量为主，包括中腰线、支护质量、文明环境等。检查出的问题对照《掘进专业质量标准化处罚标准》进行处罚，并以通报形式下发施工单位，限期整改，安排专人监督落实。截至2013年10月25日，矿建部共组织掘进专业动态检查19次，查出问题208条，查出的问题均已下达“四定表”，落实责任单位，按期进行整改。 （5）规范工程验收管理，做好月度工程验收和竣工验收工作。矿建部制定了《关于加强矿建工程验收工作的通知》，并严格按照规范标准对月度矿建工程进行 ……（未完，全文共7366字，当前只显示3547字，请阅读下面提示信息。收藏矿建工程管理部年终工作总结） 上一篇：在农行与农银人寿2013年二季度业务启动会议上的讲话 下一篇：设备租赁站站长个人工作总结 相关栏目：建筑 城建讲话 教师 就业 管理 年终总结 工作总结 个人总结 |