| 标题：铁路办主任《执行力差是谁的责任》心得体会 | ||
| 铁路办主任《执行力差是谁的责任》心得体会 全局上下在学习《执行力差是谁的责任》一文，书中列举了执行力差的五大原因，并且针对这些原因又给出了五大解决方法。那么，什么是执行力呢？所谓“执行力”，就是按质按量地完成工作任务的能力，包含了个人执行力和团队执行力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度；团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。 兵法有云：上下同欲者胜！我们现行的组织结构都是宝塔型的，最高指令发布后，能否在各个部门、各个环节得到最大化的贯彻和落实，使每一个员工能力得到最有效的发挥，需要上下同心。比如我们现在的安全生产问题，总是上面有会议有文件，中间 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略661字，正式会员可完整阅读）……
这位退伍军人看到卡片背面有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。 各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的。老板的手机是不接电话的，怎么办？时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店。远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欢喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。如果是你，你会怎么办？ 你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。 但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。 但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位全副武装的警察。那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。 这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，第一句话就说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。 那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。 退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办？ 你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我 ……（未完，全文共3092字，当前只显示1717字，请阅读下面提示信息。收藏铁路办主任《执行力差是谁的责任》心得体会） 上一篇：航道站站长《执行力差是谁的责任》学习体会 下一篇：交通局党委委员《执行力差是谁的责任》读后感 相关栏目：交通 铁路 学校 执法 规章制度 工作体会 学习体会 |