| 标题：交通局党委委员《执行力差是谁的责任》读后感 |
| 交通局党委委员《执行力差是谁的责任》读后感 了《执行力差是谁的责任》一文，深有感触，受益颇多。文中分析了造成执行力差的五大原因，阐述了解决执行力差难题的五大方法，即“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。执行力的好坏，有领导决策的问题，也有个体自身的主客观原因问题。这里，我想就个体自身的主观原因问题做一个思考和探索。 对照自己和自己身边的一些人，在执行力的问题上普遍存在着三种类型： 第一种人：得过且过型。 这种人当一天和尚撞一天钟，懵懵懂懂，混天了日，看似按部就班、在岗在位，实则不求有功，但求无过，分内的事做不好，分外的事不想做 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略487字，正式会员可完整阅读）…… 思考：执行力的好坏体现在主观上，不仅有主动性和被动性的问题，还有人品和素质的问题。有些人不是在工作中寻找进步的阶梯、努力的空间，而是寄希望于投机取巧，寄希望于天上掉馅饼，寄希望于别人的失败。这样的人，对事业没有诚心，对工作没有热心，对同事没有爱心，希望凭空得到同事的认可、上级的赏识，得不到就埋怨领导不能慧眼识英雄，慨叹命运之不公。事实上要记住，不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。在一个集体中，绝不能做团队的“短板”，如果是要立即改变，迅速给自己“增高”，否则会被这个集体或团队所抛弃。一个人的能力可以影响到团队的发展和壮大，一个人的人品和修养甚至可以影响到团队的前途和命运。 第三种人：积极进取型。 积极进取的人总是积极地寻求解决问题的办法，即使是在任务、目标受到挫折的情况下也只为成功找方法，不为失败找理由。因此，他总能让绝望之火重新点燃，让前途充满希望和未来。一个人能从平凡的工作中脱颖而出，一方面由个人的才能决定，另一方面则取决于个人的进取心态。无论做什么工作，只要沉下心来，脚踏实地地去做，都能得到收获。一个人把时间花在什么地方，就会在那里看到成绩，只要你的努力是持之以恒的。 思考：好的执行力还要有积极的工作态度和锐意创新的精神，二者是脱颖而出的砝码。一个人如果能自动自发地做好一切，而不是固步自封，讨价还价，哪怕起点比别人低，速度比别?si不嵊泻艽蟮姆⒄箍占洹Ｗ远苑⒌娜司褪俏颐窍衷谒档拇葱滦腿瞬牛葱滦腿瞬藕痛葱碌墓ぷ饔涝断热艘徊剑涝妒芑队?br> 一个人，往往同时既作为管理者，又作为被管理者，具有双重身份。作为管理者，我们要善于用第三种类型的人引导系统广大干部职工，弘扬正能量，发挥榜样的力量，要让系统广大干部职工认识到感受到，虽然从事平凡的职业，但也时常蕴藏着巨大的机会，只要调动自己全部的智力，全力以赴，只要勤 ……（未完，全文共2104字，当前只显示1266字，请阅读下面提示信息。收藏交通局党委委员《执行力差是谁的责任》读后感） 上一篇：铁路办主任《执行力差是谁的责任》心得体会 下一篇：运管所所长《执行力差是谁的责任》心得体会 相关栏目：交通 党委 执法 规章制度 读后感 |