| 标题：运管所所长《执行力差是谁的责任》心得体会 |
| 运管所所长《执行力差是谁的责任》心得体会 近日，市局专门下发通知，向系统中层以上干部推荐学习《执行力差是谁的责任》一文。该文指出了执行力差的五大原因，提出了解决执行力差难题的五大方法。结合党的群众路线教育实践活动的开展，研读此文，深有感触。系统各单位负责人也应以此文作为查找问题、完善制度、抓好落实的切入点，举一反三，加强监督约束，完善工作流程，考核有效合理，进一步推动各自岗位工作的更好 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略333字，正式会员可完整阅读）…… 当前，针对运管、交管及公交公司等单位，市局已确立了良好的激励机制。在下一步工作中，相关单位和部门还要从以下几个方面着手，进一步提高执行力。 一是要建立完善的制度，提高约束力。结合当前党的群众路线教育实践活动的开展，在广泛征求广大干部职工意见的基础上，要对道路运输市场监管、案件查处、文书使用等各项工作制度加以梳理、完善和量化，进一步增强可操作性。通过制度，树立正反典型。实际工作过程中，往往在制定相关制度时，反复推敲，反复修改，而在落实过程中，却常常无人监督，流于形式。“知道了干不好没什么坏处”，当然没人再去尽力做好手头工作。因此，制定制度是基础，抓好落实是关键。 二是要建立科学的流程，实现持续性。以增强执行力为手段，以提高社会满意度为目标，建立完善的工作流程，让工作形成一个持续改进的有效链条。一个制度的好坏，不在于它是多么完善，而在于它能否落实，并在落实过程中不断发现问题，不断改进和完善，实现有效衔接、良性循环。因此，要做好一项工作，既要加强事前监督，建立健全制度， ……（未完，全文共1438字，当前只显示865字，请阅读下面提示信息。收藏运管所所长《执行力差是谁的责任》心得体会） 上一篇：交通局党委委员《执行力差是谁的责任》读后感 下一篇：政协委员群众路线教育实践活动对照检查材料 相关栏目：交通 执法 规章制度 工作体会 学习体会 |