标题:调度室主任汇报材料
调度室主任汇报材料

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

根据公司安排,本人现就工作转变作风、服务一线所做的工作进行汇报,不足之处,还望大家给予批评指正。

一、岗位职能

1、全面负责调度工作的进行,组织、协调、落实、检查各生产环节,确保矿井的安全生产。

2、组织每天的调度会,参加矿上召开的各类安全、生产会议。对矿区的各类安全工作及时检查、安排、反馈。

3、掌握生产各环节的运行以及矿井的接续情况,及时了解生产、掘进过程中存在的问题,以确保矿井正常生产。

4、接收和传达公司和上级部门的相关文件 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略449字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 半年以来,公司领导多次提出调度协调不及时、落实不到位的问题。尤其是经过9.4掘进队巷道出水事件后,本人清楚认识到调度协调、落实安排的重要性。多次组织调度室全体人员进行学习,一起研讨工作中存在的问题,并对当前调度员记录、汇报、询问提出了进一步的要求。通过多次检查,调度员汇报、询问工作已明显得到了改善。本人在新区组织协调方面也进行了以下改进:1、由原来的听汇报变为到现场了解问题,坚持每周不少于3天的新区下井;对井下现场的问题由原来的电话通知变为现场积极协调。经常与各工队带班队长进行沟通、交流,并多次深入到新区中宇、温建两家施工队现场与他们领导进行交流,并向他们提出了合理化的建议。2、问题的汇报、落实有了明显的改进。自2013年8月份新区1505进风及今年皮带安装以来,每天有1名主任地面协调,我本人连续几天深入工作面现场进行协调、解决出现的问题。期间在新区供电方面,当中宇、温建设备故障时,本人积极协调相关科室、部门配合处理,保证设备的正常运转。

    四、以矿为家、组织协调、以服务区队为准则

    本人坚持以矿为家,以组织协调为为本职工作;坚持组织每天的调度会,对生产环节进行跟踪检查,出现问题及设备影响能及时赶赴现场进行指挥协调;坚持每晚到调度室对当天的生产情况进行了解;坚持每周不少于5天的调度会议工作安排,对区队提出的问题以及科室安排的工作,在调度会上进行现场落实安排。为做好新区建设的各项工作,我们三个主任都负起自己的职责,每天都会有一名主任和调度员或技术员下新区,不定时到各个工作面查看工作进度,配合解决出现的各种问题。当了解到新区下料、派车、回收这三个环节屡次影响正常掘进的情况时,立即协同机运队出台用车制度,并下发了派车单,这才使得新区下料、提升方面得到了改善。

    五、工作中存在的问题及整改措施

    存在的问题:1、有时对领导安排的工作不能严格落实和及时汇报。2、在协调方面没能严格做到对相关部门的跟踪落实,从而影响进度。

    整改措施:1、加强主动询问协调,跟踪处理,必要时增设专项纪录。2、出现问题时要对协调部门要进行实时了解,把好时间关,减少不必要的耽误, ……(未完,全文共1938字,当前只显示1166字,请阅读下面提示信息。收藏调度室主任汇报材料

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