| 标题：测绘公司工作计划 |
| 测绘公司工作计划 “内强筋骨、外拓发展、绘就发展蓝图”让公司又好又快发展 一、内强筋骨，建设人梯，加强人才培养 技术人员是公司生产经营的主力军。技术队伍素质的高低,直接影响到公司的生存与发展,对公司的兴衰起着关键性的作用。随着市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,对技术人员队伍素质的要求也越来越高。针对公司的发展形势,如何培养一支素质高、作风硬、应变能力强的职工队伍,关系到发展大计,是摆在我们面前必须做好的重要工作，在技术人才培养方面认为有以下几个方面值得注意和思考： 一是循序渐进做好测量专业技术力量的“人才梯队”建设。以“多出人才、早出 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略475字，正式会员可完整阅读）…… 坚持内抓管理、外拓市场的经营策略，促进公司健康、稳定发展，是我们的必由之路。针对目前测绘市场竞争激烈，资质满天飞的现状，就公司开拓市场方面认为要力保做到以下四点： 一是内外结合，相互促进。对内抓管理、促提升，通过优化市场经营的管理模式、规范管理流程、创新管理手段，不断夯实经营工作的制度基础。对外要拓市场、拿项目，利用一切可以利用的资源，发动一切可以发动的力量，千方百计扩大市场份额，培育新的经济增长点。通过内外结合、双轮驱动，推动公司可持续发展。二是进一步解放思想、变革理念。思路决定出路，思想引领未来。要把市场经营工作当成关乎公司事业成败的“生命工程”，形成全员参与、全员支持的局面。公司管理人员及相关业务人员的触角要灵敏、头脑要灵活、视野要宽广，要放眼长远，及时捕捉信息，准确研判测绘市场发展形势，根据不断变化的市场讯息调整思路、跟进举措。三是要要多向业务开展较好的兄弟单位学习，积极应对形势变化，加强对已有项目分析与研究，有效规避风险。四是要坚持以服务客户为中心，要引入做服务业的思维，牢固树立以市场为导向、以客户为中心的意识，加强过程的跟踪服务，努力提高项目履约能力。 三、做好主业、多元发展、绘就公司蓝图 制订战略，明确目标，实现公司长足发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在做好公司熟练业务的同时，结合本公司目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使职工自觉融身于公司的发展目标中，群策共力。针对目前公司现状认为应该从以下几个方面着手： 1、测绘行业是一个拼人才、拼仪器，拼技术，拼资质的行业，要想有一席之地，就必须提高综合实力。所以我们必须积极拓展测绘行业市场，对各类人才以加盟或合作的方式引入，不断开展、壮大新业务以创造公司新的经济增长点。 2、在思想上教育，在行动上鼓励专业技术人员考取《全国注册测绘师》以及各类继续教育的学习，为将 ……（未完，全文共2053字，当前只显示1236字，请阅读下面提示信息。收藏测绘公司工作计划） 上一篇：采砂管理工作情况汇报 下一篇：村“访民情惠民生聚民心”工作队专题组织生活会筹备情况汇报 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 计划规划 工作总结 |