| 标题：关于企业效能监察的几点思考 |
| 关于企业效能监察的几点思考 企业效能监察是强化企业管理，堵塞漏洞，提高企业效益的一项重要手段，也是围绕企业中心工作推进党风廉政建设和反腐败斗争的一个重要内容。如何搞好企业效能监察工作，是企业在新的形势下不断创新发展的一个实际课题,需要在实际工作中不断的探索和研究。因此，在企业效能监察过程中，应注重把握好以下三个方面。 一、不断改进效能监察的工作方法 随着社会主义市场经济的不断推进，企业的外部生存条件、内部的运转机制和管理模式等各方面都在不断发生变化。在此形势下，企业的效能监察工作也必须在内容、方法、特点上不断地更新、调整以适应新形势的需要。因此，要抓重点、抓难点、抓弱点、抓热点，把影响企业经济效益的重大因素作为重点抓；把大家都不愿意过问的老大难问题作为难点抓；把管理薄弱部门作 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略605字，正式会员可完整阅读）…… 二、正确处理好三个关系 开展效能监察工作，监督检查是手段，加强管理提高效益是目的。因此，要注意做到标本兼治、综合治理，正确处理三个关系，取得综合效应。一是处理好治标与治本的关系。一方面从严治标，组织好检查，突出效能监察惩戒性和强制性的特点，避免使严肃的效能监察流于形式或搞成综合部门的调查研究和业务部门的一般监督。另一方面，要巩固效能监察的成果，下大力气抓治根本，把制度建设作为固本之策，要完善三个制度，即：完善规范性制度，防止行为失控；完善防范制度，避免权力失控；完善惩戒性制度，制止违纪违规行为。二是处理好廉政与勤政的关系。廉政和勤政是相互联系、相辅相成的。在实施效能监察过程中既要抓贪污、受贿、以权谋私等为政不廉问题，又要抓工作责任心差、工作效率低下、推诿扯皮，甚至失职渎职等为政不勤问题，这样才能有效的促进企业的生产和经营，取得综合治理的显著效果。三是处理好经济效益与社会效益的关系。即要抓短期显效，效益直观的经济方面问题，又要重视解决经济效果虽然不明显，但却有潜在效益的政治问题，做到两个成果一起出，两个成果一起要。 三、要做到“四个创新” 一要创新观念。要自觉摒弃计划经济时期形成的旧的和不合时宜的观念，树立服务“第一要务”的责任意识，克服怕效能监察干扰了生产经营的正常秩序，怕查出问题影响企业声誉、堵了企业路子等?si牵岫ㄐ判模碇逼车乜构ぷ鳌Ｒ浞秩鲜兜叫芗嗖旃ぷ魇瞧笠倒芾淼闹匾槌刹糠郑羌图旒嗖旃ぷ魅谌肫笠倒芾怼⒎裼谥行墓ぷ鳎俳笠涤趾糜挚旆⒄褂行揪叮皇强捎锌晌?而是必须加强。 二要创新_。效能监察涉及面广，专业性强，工作量大，必须有坚强有力的组织领导和相关部门的支持与配合，应当建立起规范有效的工作制度。每项监察要成立领导小组，组长由党政主要领导或分管监察的主要负责人担任，成员要有监察、审计、财务、经营、法律、人事等部门的负责人组成，其职责是负责企业年度效能监察目标和工作计划的制定、效能监察项目的审批，以及实施过程中的组织领导。同时还要把效能监察纳入党政工作日程，在党委年度工作计划和行政工作报告中都要有对效能监察工作的任务和要求。 三要创新领域。要把监察视线向经营管理的深层次延伸，紧紧围绕企业发展，提高经济效益这一目标，将效能监察的重点由物资采购、基建工程招投标，建设工程决算，煤炭营销等逐步向产权交易、技术改造、赔偿费用、对外项目等领域延伸，要做到生产经营开展到那里，效能监察工作就要开展到哪里。 ……（未完，全文共2613字，当前只显示1573字，请阅读下面提示信息。收藏关于企业效能监察的几点思考） 上一篇：积极推进妇女就业 完善妇女权益保障 下一篇：县人大常委会开展规范性文件备案审查工作情况的报告 相关栏目：公司 企业讲话 作风 检察院 调研报告 文教论文 综合论文 |