| 标题：局（公司）卷烟物流中心队伍建设总结 |
| 强基创新上水平 挖潜增效促发展 XX 局（公司）卷烟物流中心队伍建设总结 “工作着，快乐着，成长着”是一种“科学发展，以人为本”的信念，也是一种“企业靠我来发展，企业发展我受益”的工作理念，更是一种“主动参与，从我做起”的生活态度----这正是 XX 局（公司）卷烟物流中心深入开展“提素质、上水平、创亮点、促发展”活动所倡导的。 求创新 提素质 打基础 “深入贯彻落实_，就是要让党员干部受教育，人民群众得实惠，科学发展上水平，这也正是我们深入开展队伍建设的切入点与落脚点。我们就是在‘为党委分忧、为群众解难、为客户服务’ 的指导思想下，在深入调研的基础上，紧密结合实际，注重 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略507字，正式会员可完整阅读）…… “‘提素质、上水平、创亮点、促发展’活动开展以来，作为一名部门负责人，不仅我个人的能力得到了提高，部门的各项管理工作水平更是有了明显提升。就拿配送车辆来说，每天都能停得横竖一条线，而这项工作完全不需要人去督导，配送人员会按照要求主动做好。现如今，干部职工想干事的氛围是日益浓厚，会干事的能力也在不断提升。”在谈到队伍建设取得的成效时，配送部主任樊忠林深有感触地说。 在卷烟物流中心组建初期，员工队伍整体素质偏低且参差不齐，如何实现“管理团队综合素质上水平，参与企业发展不掉队”和“一线团队工作作风过得硬，思想作风上水平，促稳定、保安全、严规范、创一流”的发展目标，成为队伍建设的关键。 针对管理团队的特点，物流中心引入了实战培训的理念，通过班子成员亲任内训师和管理团队队长，中层干部实施“首席主管”培训与跟班作业，一般管理人员实施一岗多能培训等，使管理团队的全局 意识、责任意识、管理能力、语言表达水平得到了提高，整体素质有了大幅提升。 结合一线团队人员结构复杂、管理难度大的现状，物流中心引入了竞争理念，通过组建团队、确定团队精神与目标、创新晨会形式、班间休息制度化、完善绩效管理办法等，切实发挥团队的组织优势，调动他们的积极性，使其主动参与管理，实现自我管理。一线人员的团队协作意识、责任意识、大局意识、竞争意识明显增强，形成了良性竞争的浓厚氛围。 同时，物流中心组建?si喙亩佑胛囊招樱唇送哦咏ㄉ杈喝浮⒀霸暗亍⒆ㄌ饣疃粲啊⒃惫し绮傻任幕故久姘澹⒖沽恕澳谇克刂省⑼馐餍蜗蟆蓖哦咏ㄉ柘盗兄魈饣疃Ｍü葱滦靥澹锪髦行囊郧苛业奈幕咏恰⑽幕楦屑だ刹恐肮ぴ诶斫馊贤幕∩仙疃炔斡敫飨罨疃焱沤嵯蛏稀⒑托彻步幕瘴А? 建制度 抓流程 促发展 按照标准化、流程化、精细化的管理目标，去年以来，物流中心对原有的制度、流程进行了全面梳理、优化。重点针对容易出现问题的环节和工作中存在的漏项，修改完善制度 14 项，新建制度5 项，修改完善应急预案8 个，初步建立了一个闭合、关联、适应发展需求、较为完善的制度体系，为推动科学管理奠定了扎实的基础。 围绕着“优化流程、提高效率”的目标，物流中心对现有的各项业务流程进行了深入调研和分析论证，提报了优化电访顺序、分拣实时打票、配送线路优化3 条建议，且均被市局（公司）党委采纳。流 程优化后，电子结算成 ……（未完，全文共2189字，当前只显示1317字，请阅读下面提示信息。收藏局（公司）卷烟物流中心队伍建设总结） 上一篇：卫生局领导班子对照检查材料 下一篇：开展家庭人口文化活动的实施方案 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 邮政 财政 建筑 年终总结 工作总结 个人总结 |