标题:深化职工素质工程的对策研究
深化职工素质工程的对策研究



搭建全员素质提升平台 构筑人才强企战略高地

在现代企业中,员工是推动先进生产力发展的基本力量,是企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素。实施员工素质提升工程具有鲜明的时代意义和现实意义,高素质的员工队伍是企业创新发展、持续发展的根本所在,是企业核心竞争能力的重要源泉。当前受国内外经济形势影响,煤炭经济运行形式严峻,煤炭企业受到一定冲击。因此,必须大力推进员工素质提升工程,不断增强员工的学习能力、竞争能力和创新能力,促进员工的全面发展,为企业转型提效、创新发展提供人才保证。

一、实施全员素质提升工程的总体目标

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  • (一)创新载体,构筑三个平台。一是构筑员工学习平台。各专业、各部门通过集中学习、分散学习、业余培训、专题讲座、创新成果交流等形式,重点加强专业理论和业务知识学习,逐步把管理人员打造成生产、经营、管理方面的专家,把岗位工人打造成操作熟练、技术精湛的技师型能手。借助职工书屋,充实报刊书籍资料,为员工学习提供方便。二是构建技能竞赛竞技平台。坚持面向职工,立足岗位,大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动,加强员工技能训练。机关各部室重点构建业务培训和技能竞赛平台,基层区队重点构建岗位练兵和技术比**台。三是构建互通信息交流平台。定期组织各专业、各部门召开经验交流会,搭建交流平台;充分发挥技师工作室、QC质量管理小组等组织在技术创新、课题攻关和小改小革中的作用,培育骨干,解决难题,并以互助小组或结对子等形式,在工作上互促,在学习上互勉,在生活上互爱,共建和谐团队。

    (二)联动互融,促进四个结合。一是坚持全面推进和典型培养相结合。充分发挥先进典型的示范和带动作用,促进工作的深化和提升,深挖素质提升工作的先进集体和个人,全面宣传和推广,积极做好相互交流、相互学习、相互促进。二是坚持主题活动与日常工作相结合。将素质提升工作与安全诚信活动、质量标准化、创先争优、党的群众路线教育等工作相互_、相互融合,达到相互促进、共同提升的目的。三是坚持阶段推进与长效发展相结合。围绕推动矿井建设目标,根据不同阶段、不同时期的不同特点,明确主题、突出特色,抓好阶段性素质提升工作,并注重加强素质提升工程长效机制建设。四是坚持考核结果与绩效工资相结合。建立考评机制、制定奖惩办法,采取周考评、月考核的方式,将每名员工的月度考核结果与绩效工资挂钩;通过聘请其他专业、部门的有关人员参与考核的形式,确保考核结果公平、公正,充分调动员工参与学习的积极性,为全面提升员工素质提供保障。

    (三)突出重点,实现三个提高。一是着力提高员工业务素质。以矿井发展需求为导向,引导职工立足岗位实际,树立科学理念,掌握科学知识。本着“干什么学什么,缺什么补什么,用什么研究什么”的原则,学习本岗位、本专业的新技能、新知识,熟练掌握本岗位所需要的操作技能和专业知识,推动员工素质显著提升。二是着力提高员工安全生产素质。以“启发人自觉安全、教会人自主安全 ……(未完,全文共2090字,当前只显示1258字,请阅读下面提示信息。收藏深化职工素质工程的对策研究

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