| 标题：市地方税务局**税务分局副局长述职报告4 |
| 市地方税务局**税务分局副局长述职报告4 本人于2008年1月从安徽省泾县县委常委、县人武部部长职务转业至杭州市财政地税局，担任杭州市地方税务局江干税务分局副局长职务。现按 “公述民评”工作的有关要求，结合自身的工作职责，将2013年以来的履职情况报告如下，请各位领导和广大纳税人监督指导和批评指正。 一、依法行政 依法行政是行政机关最基本的要求。近年来，我结合自身分管工作特点，努力把依法行政工作体现在税收征管、纳税服务的全过程，着力打造“法治、公平、文明、高效”的阳光税收环境。 一是抓好业务学习。通过组织科室定期举办业务培训会，开展结对子、岗位练兵等活动，在不断强化依法行政意识的同时，努力提高依法行政的能力。二是加强政策宣传。一方面努力创新宣传形式，及时、准确地向纳税人宣传税收政策法规、纳税人权利义务、办税程序等信息，定期组织梳理纳税人最关注、最迫切的需求，编印了《新版发票百问》、《新办企业涉税指南》、《“营改增”政策汇编》等资料发放到纳税 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略761字，正式会员可完整阅读）…… 在去年组织开展的“扶持浙商创业创新”、“服务企业、服务基层”及今年“三年税源规划调研”等工作中，我与分管科室人员一起走访辖区内各类型企业40多家，参加镇街经济工作会议10余次，听取企业、镇街对分局的意见建议，面对面现场解决10多个问题；在接待纳税人来访过程中，做到主动、热情，真心实意地为纳税人办实事、解难题；同时对分管的科室，要求严格执行文明礼仪、规范用语，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”情况的发生。一年多来，实现了“零投诉”的目标。 三、工作效能 干部的业务能力和水平是提高工作效能的前提条件。作为分管业务工作的副局长，平时经常需要审批各类涉税文书，且是各类涉税审批事项的最后一个环节，需要有扎实的业务功底和政策水平，平时能注重业务知识的学习，积极参加各级组织的业务培训，在干中学，在学中干，确保自身的业务水平与岗位要求相适应，高效的完成各项业务工作，一年多来经手审批的涉税事项2000余件无差错。 加强制度落实是提升工作效能的关键所在。平时的工作能严格按照《杭州地税ISO质量管理体系》规定的流程办事；对于分管科室的工作，能够加强事前的布置、要求，事中的检查、督导，事后的总结、提高，及时发现和解决科室工作中出现的问题，确保首问责任制、一次性告知、限时办结等制度的落实。 加强作风建设是提升工作效能的根本保障。平时能率先垂范，当好表率，落实效能建设“四条禁令”，遵守各项劳动纪律，以此促进工作效能的整体提升。 四、廉洁自律 作为一名受党教育培养近三十年的领导干部，我始终把“磊落做人、踏实做事、清白做官”作为人生的信条，常修为官之德、常怀律己之心，自觉接受组织和广大纳税人的监督，认真对照岗位职责从思想灵魂深处查摆问题，并做好针对性的整改，一年多来从没有发生以权谋私或向企业借车辆、报销发票等违纪行为，个人婚姻和家庭也没发生变化。 认真履行“一岗双责”，坚持对职责范围内的党风廉政建设责任制工作亲自部署、过问、协调和督办，坚决杜绝“吃拿卡要”和损害纳税人利益的问题发生。一年多来职责范围内没有发生违纪、违法案件。 五、工作实绩及问题 2013年以来，在市局党委的正确领导下、在分局班子和全局干部职工的配合下、在广大纳税人的支持下，通过自身的努力，较好的履行了副局长的工作职责，也取得了一些的成绩。去年在江干区市直属单位综合考评中，分局名列第一位。今年上半年省地税局委托第三方开展的满意度调查中，分局综合得分列城区第一。 在纳税服务上：完善的办税服务体系已基本形成。全面启用办税服务大厅综合管理系统，大厅现场服务水平得到全方位提升；涉税事项行政审批“提速增效”成效明显，纳税人平均等候时间和平均办理时间分别由2012年的14分钟、5分钟缩短至现在的7分钟、3分钟；“24小时自助办税服务厅”得到全面推广，实现了办税服务时间上的全覆盖。国地税联合办税进一步深化：国地税联合纳税服务平台建设进展顺利，成立了国地税纳税人学校，定期开展国地税联合培训、联合税收政策宣传活动，并对开设国地税联合办税窗口进行了前期论证；建立国地税服务争议联合调解机制和信息共享机制；国地税协作平台应用进一步深化。 在税收征管上：紧紧围绕组织收入这个中心，夯实征管基础，强化税源管理，圆满完成了2013年及2014年上半年的收入任务。一是征管基础得到进一步夯实。龙版数据的准确性和利用效益有显著提高；“执法风险考核 ……（未完，全文共3561字，当前只显示1978字，请阅读下面提示信息。收藏市地方税务局**税务分局副局长述职报告4） 上一篇：市地方税务局**税务分局副局长述职报告3 下一篇：市地方税务局**税务分局副局长述职报告5 相关栏目：税务 述职报告 |