| 标题：关于发展农业合作经济组织的实践与探索 |
| 关于发展农业合作经济组织的实践与探索 为进一步提升农业组织化程度，近年来，**农场不断探索农业管理_，通过典型示范、舆论引导、政策扶持等措施，强力推进专业合作经济组织建设，有效地化解了新形势下生产力与生产关系的矛盾。截至目前，全场拥有规模较大、运行较规范的专业合作社76个，入社人员达6549人。合作社经营耕地19.07万亩，占全场耕地面积的76.7%，已成为农业生产中的主力军。 一、积极引导，实现规范运行 在农场组建农业专业合作社初期，职工群众积极性不高，信心不足，认为合作社就是“大帮 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略428字，正式会员可完整阅读）…… 为确保各类专业合作社顺畅运行、健康发展，在专业合作社组建、运行过程中，农场通过多项措施加以引导和扶持：配齐、配强农业技术员和居民组长，加强对专业合作社产前、产中、产后的技术服务和业务协调；委派专人负责与绥化管理局相关部门协调，帮助和指导专业合作社搞好注册工作；为了方便专业合作社开展工作，农场还专门为合作社提供了办公场所；在作物收获期间，农场积极与客商联系，帮助合作社销售产品，确保资金及时回笼。 二、优化环境，激发创新活力 为加快专业合作社建设步伐，农场本着帮办不包办、排忧不添乱的原则和民办、民管、民受益的宗旨，为各类专业合作社的发展壮大提供了强有力的技术支撑和畅通的市场信息渠道，使各类专业合作社组建顺利、运行良好、发展迅速，呈现出多种模式并存、竞相发展的良好态势。 目前，农场的专业合作社发展的类型有资本运作型，即采取固定资产、资金和技术入股的方式，组织农户入社；能人引带型，即由经纪人、种植大户、养殖能手等牵头，利用他们成熟的专业技术和畅通的销售渠道，成立规模经营专业合作社；龙头牵动型，即由农业产业化龙头企业牵头，采取“公司+农户+基地”的形式，组建专业合作社。 三、统筹兼顾，促进协调发展 随着管理模式的转变，耕地发包的形式也随之发生了改变。以往农场实行的先发包耕地再落实作物种植，使种植结构调整推进缓慢。如今，农场以地号定作物、以作物定价格，面向专业合作社竞价发包，有效地调整了作物种植结构，促进了农业可持续发展。 组织化程度的提高，提升了抵御风险的能力。专业合作社的组建，大大提高了农业组织化程度，各项农事活动抢前抓早、有序安排、有机联结，保质、保量、按时完成各种作物的播种、管理、收获任务，确保各类作物全部播在高产期、管在关键期、收在丰产期，有效地提高了种植业产能。 规模经营程度的提高，促进了各项新技术的推广应用。专业合作社的组建为加快农业科技成果的推广和应用搭建了平台，推动了农业科技成果的快速转化，进一步 ……（未完，全文共1850字，当前只显示1114字，请阅读下面提示信息。收藏关于发展农业合作经济组织的实践与探索） 上一篇：关于开发旅游产业的思考 下一篇：2014年县政府公开工作年度报告 相关栏目：科技 党务讲话 科学发展 三农 农业讲话 教师 共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 大学生 社会实践 |