| 标题：2014年乡镇组织工作思路 |
| 2014年乡镇组织工作思路 2014年，城北乡_委以学习贯彻_的十八大精神和落实科学发展观为引领，紧紧围绕建设“绿色城北、幸福城北、和谐城北”的总体发展思路，深入开展“基层组织建设提升年”活动，把思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设、阵地建设、制度建设作为组织工作重点，进一步明确思路、强化措施，按照新时期、新形势、新任务下_建工作的要求，有效发挥全乡基层_组织的战斗堡垒作用和_员的先锋模范作用，不断提高基层_建科学化水平。 一、以夯实基础为重点，全面推进基层_组织建设。 1、深入开展农村基层_组织星级评定活动。按照“结合实际，合理定星；完善措施，努力争星；按照标准，严格评星；发挥作用，动态管星”的原则，推行基层_组织争星晋位和支部_员“承诺、践诺”的“双挂钩”制度，使农村基层_组织评有标准、争有目标、创有方向。根据评定结果，乡_委按照“抓两头、带中间”的原则，对48个_支部实行分类动态管理，激发农村基层_组织和_员争星晋位的主动性和积极性。 2、全力 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略731字，正式会员可完整阅读）…… 2、加强村级后备干部管理，提前谋划村级组织换届工作。结合_员先锋指数评定工作，对现有的村级后备干部队伍，分类整理，建立专项档案，根据每名村级后备干部的个性特点，在落实村级三件实事过程中，安排工作，创造实践机会，有计划的给他们压担子、分任务，让后备干部多接触和熟悉村务工作，增加阅历，加快成长步伐，切实增强实际工作能力。（如皂口村，已安排2个后备干部在项目发展、政策法规宣传、社情民意反馈、群众矛盾调解等工作实践岗位进行上岗锻炼，让村级后备干部在实践中成长锻炼。） 3、严把关口，做好发展_员工作。_员质量直接影响着_组织和_员作用的发挥，2014年，乡_委将按照规范的工作程序发展_员，重点严把“三个关口”是提高发展_员，着力提高_员质量。一是审查关。通过走访发展对象，查政治觉悟，看思想品质是否合格，动机是否纯；访培养联系人，查工作学习情况，看是否符合_员发展标准；访计生、林业和公安机关等有关部门，查现实表现，看是否有违返计划生育、滥伐林木和违反社会治安等不良行为，确保发展对象的纯洁性。二是考察关。对每名入_对象从提出入_申请到转为正式_员，实行流程管理，明确了对发展对象的考察时间和程序，确保各项要求不降标、不变通、不遗漏。三是表决关。推行民意测评和无记名票决制，在召开_员大会研究表决吸收预备_员和预备_员转正时，实行无记名票决，消除了多数_员的思想?si呛托睦碚习鹬氐吃币庠浮?br>4、加大教育培训力度。今年，乡_委把抓好农村_员教育培训作为提升基层组织建设的重要举措，在不断创新培训形式、丰富培训内容、扩大培训范围，切实提高农村_员综合素质。一是请进来培训与走出去培训相结合。结合壮村项目，在产业项目上采取外聘专家、教授上课或举办培训班等形式开展培训。二是知识性培训与技能性培训相结合。针对部分农村_员外出务工缺技能的现象，在搞好_的路线方针政策等知识培训的同时，注重抓好技能培训，结合市农业、社保、扶贫等部门举办的培训，计划组织_员参加电工、焊工、特种驾驶、宾馆服务、厨师等就业技能培训班。三是理论性培训与实践性培训相结合。为使_员教育培训不流于形式，取得实效，在注重提高农村_员理论知识水平的基础上,结合红心猕猴桃、中草药种植等产业项目，将组织_员到田间地头观摩，通过现场讲解、实地查看、动手操作等方式，增强培训效果。 三、以建章立制为前提，全面保障基层_建民主化科学化管理。 1、完善乡村干部考核等各项制度建设。一是乡干部考核从设定目标管理指标体系入手，充分发挥导向激励作用，形成合理的绩效考核导向，创新目标推进机制，形成重心下移的工作格局。通过完善干部住夜、住村工作制度，按照“岗位在村、责任到村”的工作要求，明确干部工作职责、结合所住村目标管理，实行“捆绑考核”，推行季度工作目标承诺和实绩公示制度，真正把住村干部考核挂到村、重心下到村，狠抓目标推进，确保各项目标任务落到实处。二是进一步完善村干部绩效考核机制。落实村干部考核的标准、内容、主体、方法、结果运用的五大统一，按照客观公正、注重实绩、权责统一和村民公认的原则，建立以工作实绩和民主测评为核心的考评体系，将村干部年度考核与村级综合考核相结合、与村干部民主测评相结合、与村干部年终报酬相结合、与日常教 ……（未完，全文共3420字，当前只显示1900字，请阅读下面提示信息。收藏2014年乡镇组织工作思路） 上一篇：农村工作办公室2014年农业人才工作总结 下一篇：村工作组2014年“访惠聚”活动工作总结 相关栏目：乡镇 乡镇社区 共青团 组工 组织讲话 _会报告 七一_建专题 计划规划 工作总结 |