| 标题：供电局半年工作总结 |
| 供电局半年工作总结 2013年上半年, 在**供电局和**区委、区政府的正确领导下，**供电局以南网中长期发展战略为导向，按照赵建国董事长在全年工作会议上指出“一切推动战略落地的具体行动都是创先”的思路，坚持在落实工作中创先、在日常工作中创先，以“强化员工技能和素质基础、强化电网基础、强化管理基础、提升信息化水平”为抓手，以作风建设抓落实，以强化基础促创先，全力推动企业整体先进。 一、上半年工作亮点和主要成效 （一）年度工作任务有力推进，经营指标可控在控 工作推进明显加快。制定了一级任务17项,二级任务71项，各部门对应制定了270项年度工作，其中上半年任务共77项，累计完成71项,按期完成率达到92.21%。关键指标完成情况良好。至6月底，供电量完成11.42亿千瓦时，同比增长6.48%；售电量完成11.35亿千瓦时，同比增长14%；综合线损率完成0.63%，同比下降6.56个百分点；当年电费回收率完成99.99%，旧欠电费回收率完成98.03%；综合供电可靠率完成99.9418％，同比提高0.05%；主营业务收入5.91亿元，同比增长10.96%；利润总额完成了6048万元，完成年度预算的56.02%；供电成本完成6838万元，完成年度预算的43.46%。 （二）确保了安全生产和员工队伍“两个稳定”，企业发展环境更加和谐 加强安 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略989字，正式会员可完整阅读）…… （五）推动改进作风和企业文化建设初显成效 以整治“庸懒散奢”为重点，切实加强作风建设。制定整治庸懒散奢等不良风气工作分工细则和深入开展“八项规定”贯彻落实情况监督检查实施方案，切实做到务实清廉不浪费。上半年，局召开会议次数同比减少8次；印发文件同比减少38份；低值易耗品费用、运输费用等同比分别减少24.31%和35.88%。以“爱学习·爱健康”为主题，深入推进企业文化建设。以准军事化脱产轮训方式开展了9期技能大练兵；举办了4期安全生产专题大轮训；开展了4期送培训下基层活动；开设中职教育学习班，组织了20名员工参加中职学历教育。建立了企业文化活动中心，打造了多功能企业文化建设阵地。与**区纪委联合成立**供电局“国有企业预防腐败工作联系点”和“廉洁文化进企业示范点”。积极开展营销知识、营配信息集成等各类竞赛以及党史教育等学习活动；举办了系列主题文体活动；开展廉洁短信征集活动；深入开展“我的青春·我的团”主题团日活动，在全局范围内营造了健康向上的工作氛围。 二、主要存在的问题和不足 在总结成绩和经验的同时，我们也清楚的认识到存在的问题和不足：一是员工技能和素质水平偏低。在全局486名员工中，中、高级职称人员占3.24％，高技能人才占21.17％，人才紧缺问题较为突出。二是电网基础仍然薄弱。电力供需矛盾突出，在不考虑限电的情况下，预测**区2013年最高供电负荷将达56万千瓦，需错峰10万千瓦以上；同时，电压偏低台区共413个，占台区总数的27.7%。三是企业管理基础亟待提高。在日常工作中，一线班组“忙”现象比较普遍，基础管理水平有待进一步提高。 三、下阶段思路和提升举措 我局下半年工作的总体思路是：按照**供电局和**区委、区政府工作部署，围绕年度既定工作任务，坚持“一张好的蓝图干到底”，继续以“三强化一提升”为抓手，重点打造一批精益管理亮点，推进企业精益化管理，加快创先工作推进步伐，努力实现整体先进。 （一）以“三强化一提升”为抓手，解决发展不平衡问题 以“三强化一提升”作为推动创先工作的重要载体，通过“三强化”（员工技能和素质基础、电网基础、管理基础）补齐管理短板，通过“一提升”（信息化）实现管理水平均等化。一是强化员工技能和素质基础。委托**供电局培训中心举办2期中级工技能鉴定培训班，年内实现全局初级工晋升为中级工。选送42名优秀员工参加省技能鉴定站举办的技师、高级工技能鉴定培训班，年内局高技能人才比例达到54.6%。10月底前完成共计22期准军事化技能大练兵，在此基础上，研究部署开展技能提升班，重点培养一批技能骨干。二是强化电网基础。在局系统内培养一批配网规划设计队伍，结合电网运行实际需要，提前做好项目设计工作。逐步落实资金对上阶段排查出的44个迂回供电台区落实整改。全面推广近年样板工程创建经验，在全局范围选取8个配网样板工程创优点，扩大样板创建成果。做好主网工程建设协调工作，力争220千伏石潭输变电工程年内建成投运，并同步做好该站10千伏出线的建设工作。加大配网改造力度，突出抓好太和黄沙大队台区改造等8个迎峰度夏项目的实施，确保有效应对高温负荷。三是强化管理基础。以“二次策划表”和“作业清单资料库”为依据，纵深推进县级供电企业规范化建设，年内100%实现供电所规范化管理。继续完善“两册”范本，进一步在信息系统固化“两册”内容，完成“两册”的深度推广应用。开展示范营销班组标准化建设，编写《营业班组标准化工作手册》，推进营业班组工作的制度化、标准化、表单化和信息化。完成太和供电所标准化建设后续工作，将府前路营业点、洄澜营业点打造成24小时自助营业厅。全面推行办公场所5S管理，在全局范围内营造舒适整洁、文明卫生的办公环境。四是提升信息化水平。加大数据核查工作力度，努力提升基础数据质 ……（未完，全文共4628字，当前只显示2571字，请阅读下面提示信息。收藏供电局半年工作总结） 上一篇：区质量技术监督局年终工作总结 下一篇：电信分公司工作总结 相关栏目：年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |