| 标题：局长在局科长以上干部会议上的讲话要点 |
| 说总结 谈谋划 ——局长在局科长以上干部会议上的讲话要点 时间到了年中，一要总结，二要谋划。 先说总结。 总结很重要。总结是学习提高的重要环节。要想工作越干越好、能力越干越高，就必须学会和善于总结，必须抓住并抓好这个环节。会总结，才会工作。 总结，就是回头看，就是对照年初的安排，看看哪些工作做了，哪些没有做；哪些做好了，哪些还没做好；做了的，做好了的，都有经验，经验是什么；没做的，没做好的，都有问题，问题在哪里，原因是什么，等等，都要在总结里弄清楚、说明白。 总结出来的经验，可以上升为制 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略430字，正式会员可完整阅读）…… 再谈谋划。 工作在于谋划。谋划好，才能安排好、落实好。谋划不到位，工作不会到位。 作为一个层面的领导，谋划工作要把握“一个定位、两个维度”。定位决定谋事的高度，维度决定谋事的标准。把握“一个定位”，就是谋划工作要定位在全局的高度、主要领导的层次，这样视野才开阔，眼界才高，谋划出来的工作才有高度。把握“两个维度”，就是拉高谋划工作的参照系，一是纵向，瞄准本系统的高标准谋划；二是横向，瞄准本地的高标准谋划。这样谋划出来的工作，在全市乃至全省的条条或块块上都有靠前的位置。谋划工作还要做到“六有”。 一要有全局性。谋划的工作，要有全局的意义、整体的意义、系统的意义。要能牵动全局、撬动整体、拉动系统。可以作为本单位、本系统、本地区的重点、亮点、中心工作来抓，有重量、有分量、有体量。在单位衡量很重，在全市衡量不轻，在全省衡量也沉甸甸的。 二要有关联性。谋划工作，要有联系的观点，在全局中找准位置，与市里乃至省里的战略部署链接起来，处理好局部与全局的关系。谋划出来的工作，要服从、服务全局。不能天马行空、独往独来，不能自我封闭、自我循环。要进入大系统、大体系、大循环。不能爆冷门，搞独立王国。 三要有项目性。用项目的理念思考、谋划、推进工作，是现代管理的先进做法。谋划工作，要讲目标、讲标准、讲时间、讲投入、讲成本、讲效益，等等。便于量化管理，便于规范推进，便于考核奖惩。项目性，就是要按项目的特点、要求，谋划、包装、督办、落实。 四要有特色性。有特色才有水平、有地位。人无我有、人有我好、人好我优，这就是特色。越是民族的，越是世界的。只有特色的东西，才能打出去。特色，就是地方特色、濮阳特色。出特色，就要把上级要求与本地实际结合好，体现创造性。吃透上边的，摸清下边的，上下一结合，就是自己的。自己的，就是特色。 五要有群众性。工作的全部意义，都是为群众谋利益。谋划工作，要讲群众性、社会性。必须与群众的想法紧密结合，呼应群众期待，满 ……（未完，全文共1857字，当前只显示1118字，请阅读下面提示信息。收藏局长在局科长以上干部会议上的讲话要点） 上一篇：纪检组长2014年度述职述廉报告 下一篇：在全市国税稽查工作会议上的讲话 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 计划规划 |