| 标题：县人民医院改革发展方案 |
| 县人民医院改革发展方案 为贯彻落实党的十七大关于深化医药卫生_改革的有关精神，推进公立医院改革发展步伐，体现党和政府惠及民生的执政宗旨，解决广大患者看病难看病贵的实际问题，根据县委县政府的部署和省市县卫生部门的要求，结合医院实际情况，特制定庆安县人民医院改革发展方案。 一、指导思想 以党的十七大精神为指针，以中共中央国务院《关于深化医药卫生_改革的意见》为基础，以国家卫生部制定的公立医院改革方案为依托，以便民惠民利民为原则，以解决广大患者看病难看病贵为突破口，以推动医院发展进步为目标，以社会效益为最高宗旨，以提高医疗技术水平和服务质量为标准，以调动职工积极性为保证，深化医院管理和改革，坚持文化品牌建院、优质服务立院、人才科技兴院、规章制度治院的经营管理机制，不断提高医院管理水平、技术水平、学科建设水平、服务水平和绩效水平，通过全员不断努力，使医院在人才队伍、设备技术、经营管理、服务水平、绩效管理、功能环境上达到二级甲等医院水平，满足广大患者日益增长的就医诊疗和健康保健需求。 二、基本原则 医院的改革发展，遵循以下基本原则： （一）建立规范的公立医院运行机制，以公益性为主导，兼顾社会效益和经济效益原则。 （二）为患者提供安全、方便、优质、快捷服务原则。 （三）采用贯穿于全员管理的激励机制和贯穿全部环节的竞争机制，激发全院职工积极性创造性原则。 （四）优化医务人员队伍、精简行政管理人员与后勤社会化原则。 （五）以加强内涵建设为出发点，坚持自我完善与政府资金扶持相结合的原则。 （六）锐意进取与维护稳定相结合的原则。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1138字，正式会员可完整阅读）…… 在加大人才培养、技术设备添置的前提下，全面规划教学科研工作，使教学科研水平有跨越式发展。力争取得省市级以上科研成果。 科研工作在巩固原有新项目的基础上，按照二级医院要求确立科研方向和科研课题。重点在骨外科、脑外科、普外科，腔镜技术、大内科，化疗、社区医学、慢病普查防治等技术与服务项目上，加快培养人才，引进技术，加大新设备投入，迅速形成规模创造效益。广泛开展科研教学实践活动。主动参与省内国内学术交流、技术交流活动，撰写具有指导临床价值的科研论文，把科研与诊疗相结合，科研要针对解决疑难杂症进行，起到指导医疗的作用。同时大力开展医学前沿业务，力争部分专业学科达到市内重点学科水平。 （三）全面实施人才发展战略。 人才兴院质量建院是医院管理的永恒主题，也是推动医院发展的关键所在。党政工青各级组织，在日常工作中都必须注重发现人才、培养人才、启用人才，把各项人才政策落到实处。要在事业上培养、生活上关心、感情上尊重，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。要在培养名医、打造名科、创建名院上下功夫。有计划地加强与上级知名医院、知名专家之间的医疗协作。在三年之内，在人才数量和质量上要做到：有计划储备培养一大批初级基础人才，有针对性培养一大批中高级骨干人才，有目标引进一批省内市内有影响力的学科带头高端人才。人才招聘与引进的具体计划是：在县人事局、县卫生局带领下，共同去省内外著名医学院校招聘人才。争取每年引进本科以上学历高护10名；力争在两年内引进硕士研究生2-3名。医院将按照县人才引进相关政策规定为引进人才提供优厚待遇。并申请县政府对医院引进的人才，在职称聘任、编制配备上给予优惠政策，对引进的高精尖人才待遇给予医院灵活政策。在人才的培养上采取院内系统培训和院外积极引进两种渠道进行。对现有医务人员加强岗位练兵和严格规范的“三基三严”训练，通过培训、进修、送出学习等渠道提升业务素质，对低素质人员规定达标时限和标准，严格考核。有计划地开展医务人员、管理人员和工勤人员三大团队的培训提高工作，全面提升其业务水平和工作能力。充分调动各类人才的积极性、创造性，做到人尽其才、才尽其用。 （四）提高医院管理水平。 医院管理水平的高低，决定着医院生存的质量，也决定着为患者服务的质量和水平。要通过改革来强化、优化医院的全程管理。医院的管理采用的是院科两级管理模式。在加强党委保证监督的基础上，要进一步完善以院长为法人的院长负责_；完善科室中层领导干部通过竞聘上岗的竞争机制，建立公平公开公正的专业技术职务晋升、聘任机制；形成运行顺畅、结构优化的全员劳动合同制机制。要加大对以科主任为重点的各级领导干部、以医务人员为主体的全体员工考核考绩力度，充分调动广大职工的积极性，为患者提供高质量的医疗服务。 要制定医院医护人员服务公约，建立医护人员考核档案、科主任工作指标量化考核、患者满意度测评等一系列工作数量、质量、医德医风方面的考核指标，为患者提供更好的医疗服务。加强收费管理，严格执行国家物价政策，不多收、不超收、不重复收费，保证和维护患者的合法权益不受侵犯。 （五）提高全员服务水平。 牢固树立“以病人为中心”的服务理念，为患者提供安全方便、优质快捷的全程优质服务。以诚信服务为根本，以微笑服务为基础，以人性化服务为目标，以星级服务为方向，创建全心全意为患者服务的服务型医院。 建立一系列便民惠民利民的服务机制。开展患者自选医生、无假日医院、预约服务、择期入院患者当日出院当日结算、一日清单等多项举措；解决患者反映强烈的挂号收款时间长、候诊时间长、辅助检查时间长、诊疗时间短的“三长一短”现象；开展首诊负责制、整体护理、急诊绿色生命通道、加强科间协作，为患者提供免费轮椅担架、免费陪检辅助检查项目；严格控制抗菌类药物使用、降低药占比，让利于患者；推行临床路径管理、电子病历、一卡通就医、一站式服务、电子显示屏提示叫号、志愿者服务在医院等一系列便民惠民利民的现代化人性化方式。简化程序，方便患者，真正解决患者“看病难”问题。 （六）精减管理人员，分流后勤人员，保证主干线，实行后勤服务社会化。 依据《黑龙江省专业单位岗位设置管理实施意见》和行业岗位设备指导意见，科学设置岗位，合理确定编制。 在“给岗位、给出路”的原则下，根据机关工作实际情况，削减行政岗位人员，向其他工勤岗位转岗分流，达到精简高效原则按照二级医院要求，核定岗位职数，按需设岗，以岗定编，完成行管“冗员”精简工作。 后勤管理逐步实行社会化，以勤俭节约、降低经营成本为前提，对物业、保安、保洁、餐饮、氧气配发、洗衣房等岗位，实行招标外包。对医院原有部分工勤岗位职工，采取医院和外包公司双重管理形式，即：档案由医院管理，工作岗位由外包部门安排、工资由外包部门承担的形式，降低医院非医疗成本。 （七）实施以绩效工资为核心的分配制度改革。 医院将对全院职工实行绩效工资改革。在工资总额管理的基础上，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。实行院科两级核算，化小核算单位。建立新的绩效分配体系，体现多劳多得，优劳优酬。 绩效工资改革就是要引入竞争和激励机制，充分体现多劳多得的分配原则，打破大锅饭和平均主义思维定式，向关键岗位、临床一线岗位、苦脏累和贡献大岗位倾斜，坚持社会效益与经济效益并重，要实事求是地体现出个体差异。让那些贡献大、有能力的人才，通过绩效工资改革得到实惠，在临床上发挥更大作用。充分调动和激发广大医务人员的积极性。 绩效改 ……（未完，全文共6143字，当前只显示2957字，请阅读下面提示信息。收藏县人民医院改革发展方案） 上一篇：关于印发新型农村合作医疗药品竞价采购实施方案的通知 下一篇：值得借鉴的美国健康教育改革与发展策略 相关栏目：民政 换届 政务讲话 医院 改革 改革开放 科技 党务讲话 科学发展 计划规划 |