| 标题：银行企业文化征文：落地有声 深植有力 | ||
| 银行企业文化征文：落地有声 深植有力 树无根不活，企业文化无根不立。根的深度决定了企业文化的效果，这个深度就是企业文化的“深植力”。在建设过程中，文化落地只是企业文化在企业生根发芽的第一步，想让这颗幼苗长成参天大树，就必须拥有高度发达的根系，否则，企业文化这棵幼苗就永远长不大，甚至会枯萎。 2010年1月下旬，农业银行正式发布企业文化理念，包括使命、愿景、核心价值观，以及核心价值观指导下的相关理念，其中就包括“以人为本”的人才理念。这一理念是农业银行员工智慧与心血的结晶，是全体员工共同的思想意志和行动纲领，对于形成统一的目标激励、价值取向和行为规范，尤其对农行“3510”发展战略中提出“要把农行剑成立足本土、覆盖城乡、全球运作的国际化一流商业银行” 这一目标具 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略566字，正式会员可完整阅读）……
针对基层农行企业文化状况，首先要强化认识，从思维意识、从观念理念上强化导入功能，让员工充分理解并认同企业文化大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，也就导致了把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，口号标语漫天飞，但企业文化建设却总是不入门，在门外徘徊，无法提升管理水平。基层农行企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行为、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常行为，也就是理论用于实践的过程。新的人文理念要求员工必须首先明确为什么树立这样的理念，接下来才是如何改变观念如何使自己的工作与企业文化相结合。 既然强调人才理念，就应崇尚“人本文化”，加强人性化管理，持之以恒营造良好的企业文化氛围。基层农行应该坚持以人为本实施人才战略以员工切身利益为切入点，扎实企业文化的根基。银行企业文化是以人为本的文化，即把人作为银行生存和发展的根本。45万名农行员工是企业文化建设的主题，也是农行宝贵的财富。“以人为本”首先应完善内部利益机制。大力提倡“行新我荣、行衰我耻”的企业精神，在条件允许的情况下提高员工待遇，使员工能够更多实实在在的效益，将员工经济利益与农行效益联系在一起，强化责任感和事业心；实施人性化管理，解除员工的后顾之忧，改善旗劳动条件、生活条件，促进其增强工作热情，提高工作效率。其次应提高员工素质和促进员工潜能的发挥。依据 农行现状，除补充高素质人才外，对现有员工应强化岗位以及新业务知识培训，适应现代股份制商业银行对复合型人才的需求。另外，积极创造条件为每个员工提供施展才华、实现自我价值对于人才科分层次管理，做到人尽其用，充分发挥员工的聪明才智，使员工最大限度发挥其专长，积极营造为每个员工提供施展才华、实现自我价值的氛围，建立公平发展、公开竞争的机制，让员工体验到自己的价值和作用。文化深植是个系统工程，也是不断摸索的过程。从狭义上说，它是文化理念的推广、_、转化的过程，但广义上讲， ……（未完，全文共2444字，当前只显示1471字，请阅读下面提示信息。收藏银行企业文化征文：落地有声 深植有力） 上一篇：浅论我国未成年人前科消灭制度的构建 下一篇：关于学校安全工作督查情况的通报 相关栏目：银行 公司 企业讲话 文化 宣传讲话 小品剧本 开学 |