| 标题：践行“三严三实”交流发言提纲2 |
| 践行“三严三实”要求 打造一流精品工程 践行“三严三实”交流发言提纲2 开展“三严三实”专题教育，是分公司新时期加强作风建设的行动指南，也是打造高素质干部队伍的内在要求，更是推进分公司改革发展稳定的重要保障。按照分公司党组安排，今天，我做“三严三实”专题党课报告。我报告的主题是《践行“三严三实”要求 打造一流精品工程》。 一、 深刻领会三严三实内涵，不断提高思想认识 在十八届中纪委第五次全会上，_总书记提出，讲规矩是对党员干部党性的重要考验，是对党员干部对党忠诚度的重要检验。深入开展“三严三实”专题教育，是学习贯彻落实_总书记系列重要讲话精神的重要举措，是巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果的有效形式，是推动党员干部转变作风的迫切需要，我们必须要把严守纪律、严明规矩摆在重要位置，牢固树立纪律和规矩意识，在守纪律、讲规矩上作表率，坚持从严治党的态度，切实加强作风建设，真正把中央和集团公司党组各项决策部署落到实处。 （一）“三严三实”专题教育，是巩固和拓展党的群众路线教育实践活动的延续和深化。 2014年3月9日，_总书记在参加安徽代表团审议时，对党员领导干部提出了“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求。这一重要论述，是我们广大党员干部特别是各级领导干部的为政之道、成事之要、做人准则。5月5日，陈进行董事长在集团公司 “三严三实”专题教育工作会上作了重要讲话，就集团公司系统开展好专题教育做了全面安排部署，并提出了深刻领会“精神实质”、认真抓好“关键动作”、切实抓好“九分落实”、务必做好“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1138字，正式会员可完整阅读）…… 三是制度建设不够健全，工作流程不规范，依法依规从严治企落实不到位。有些项目安全质量管理制度未同实际紧密结合，不能对现场安全质量控制形成有效约束。有些项目招标条件还不成熟就提前招标，招标后长时间不能签订合同或者实施，市场条件变化后，引起了招投标双方的争议，带来了不规范的合同变更。有些项目合同执行中，变更过多，变更和签证不及时不规范，导致在审计中被发现许多问题，需要重新补手续，甚至不能通过审计。 四是工作力度不够，缺乏深入，华而不实，履职尽责能力有待提高。有些项目现场施工_较弱，施工工艺控制较差，导致不能顺利通过达标投产验收。有些项目安全管理不够深入，现场还经常存在一些危险因素，习惯性违章和装置性违章始终不能杜绝。有些项目危险源辨识、隐患排查治理与安全标准化达标评级流于形式，对现场没有促进作用。 三、聚焦“精品工程”，扎实推进“三严三实” “三严三实”要求既是中央对全党的要求，更是对各级党员干部的谆谆教诲。我们要把学习贯彻“三严三实”作为一项重大而紧迫的任务，认真开展，扎实推进。充分借鉴党的群众路线教育实践活动的成功做法和经验，进一步牢固树立“价值思维，效益导向”核心理念，在项目的安全、质量、造价、工期、效率和效益上下功夫。 一要继续加强优化设计，加强全过程质量控制，确保项目投产达设计，将项目打造成集团精品工程。 一是提早动手，提早介入。优化设计工作要协调规划、计划、安生等部门联合实施，要对标集团、区域先进设计值，降低工程造价，提高机组效率。风电项目优化设计工作要提前到项目策划阶段、可研阶段和初设阶段，将优化设计融入到初步设计中。二是坚持全过程优化设计。项目开工后，在执行概算审查阶段乃至施工全过程都要坚持优化设计工作。优化设计要结合实际，因地制宜，在系统、设备、工期、管理、施工组织、提升效率等方面全方位进行。三是树立优化设计为优化运行服务的理念。要以项目全生命周期效益引领项目全过程优化设计工作，在优化设计时就要考虑到投产后的优化运行工作，实现优化设计和优化运行无缝有机结合，避免只站在基建角度考虑问题。四是强化优化设计落地和全过程质量控制，按照“工期短、造价低、质量优、效益好”的目标要求，对标一流，确保安全质量进度造价相对先进，完成 “四即”目标，将项目建成精品工程。岚县、偏关两项目要结合项目进展创建精品工程，闻喜、代县两项目要从一开始就加大创建精品工程力度，从严、从细开展创建活动，努力使精品工程落地，确保项目投产后稳定运行，多发电量，创造效益。 二要加强安全管理，做好隐患排查、危险源预控和反事故演练，落实全员全过程安全控制，确保零事故。 一是坚持落实安全责任，建立安全风险防控机制。完善安全管理责任体系，明晰安全管理机构，责任到人。开展反违章活动、常态化安全检查和隐患排查制度。二是贯彻执行重大隐患“挂牌督办”制度。坚持预防为主，强化危险源动态监控和隐患排查治理，实施安全隐患排查治理分级督办制度。对发现的隐患登记分级，建立安全隐患信息档案，逐步形成安全隐患排查治理的长效机制。三是逐步实现安全管理标准化。在工程建设日常管理中推动安全管理标准化工作，真真正正地开展电力基建工程安全标准化达标评级工作，不走过场，不装样子，通过评级能真正发现一些问题，解决问题，达到安全文明施工样板工地标准，确保基建安全可控在控。四是加强分包队伍管理。严格监督主体施工单位履行对分包队伍的安全管理职责，杜绝资质不符甚至无资质分包、多层次分包、转包问题的出现。加强分包队伍安全技术措施审批、交底、作业环境和安全设施检查。加强对劳务分包单位和农民工的安全管理，做好安全培训工作，严肃持证上岗纪律。 三要突出价值思维效益导向理论，工程管理要在质量、双效上下功夫，确保“四即”。 一是强化质量管理体系。新开工项目和在建项目要完善质量管理体系，成立业主、监理、施工单位共同组成的质量管理机构，配备专职质量人员，健全质量管理制度，把质量责任落实到人。二是准备开工项目要实现高质量开工。闻喜后宫和代县沟掌风电项目要积极做好各项开工前准备，务必要保证各项开工条件完备。重点做好初步设计阶段的设计优化。要重视现场开工前的精品工程总体策划和施工组织设计优化工作，完善方案，充分准备，提升效率与效益。三是加强全过程质量_。严格执行质量管理制度、技术标准，做好过程质量的验收和把关。突出重点，加强对隐蔽工程验收和强制性条文的执行，紧抓原材料、工艺标准两个着力点，落实质量_要点，防止质量通病；加强设计值达标率考核管理，确保项目投产后性能试验顺利完成，运行稳定，实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 四要充分对标，结合实际，千方百计降低项目造价。 一是把优化设计作为降低造价的重要手段，通过开展全过程优化设计降低造价。要加强细部优化，加深设计深度，提高项目设计水平。强化对设计单位优化奖励考核机制，鼓励创新设计思路、优化设计方案，积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺应用。二是严格执行“四不”、“三之内”造价管理纪律。各项目公司要强化新开工项目前期勘察设计工作，前移造 ……（未完，全文共6146字，当前只显示2959字，请阅读下面提示信息。收藏践行“三严三实”交流发言提纲2） 上一篇：国企党员干部如何践行好“三严三实”交流发言提纲 下一篇：践行“三严三实”交流发言提纲3 相关栏目：经验交流 会议发言 |