标题:公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿
公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿

同志们:

按照集团公司党组统一部署,今天,我给大家上一堂“三严三实”专题党课.

一、充分认识开展“三严三实”专题教育活动的重要性和紧迫性,把思想统一到_和集团公司党组决策上来

深入开展“三严三实”专题教育,是_和集团公司的重大决策部署,是_群众路线教育实践活动的延展深化,是推进作风建设的重要举措,是纯洁队伍的有力抓手、服务群众的重要纽带、推动发展的坚实保障,也是新形势下全面从严治党特别是思想建_具体实践。一是深刻理解“三严三实”专题教育的时代背景。“三严三实”要求是__于2014年3月9日,在十二届_人大二次会议安徽代表团参加审议时,在关于推进作风建设的讲话中所提出。“三严三实”重要论述既指明了新的历史条件下党员干部的修身之本、为政之道、成事之要,同时又对新时期_作风建设提出新要求,为新形势下_思想政治建设和作风建设提供了重要遵循,指明了方向。

2015年年初,__办公厅印发《关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育方案》,《方案》提出,从今年4月底开始,由__带头,在各级党政机关、人民团体及其内设机构、县处级以上领导干部和事业单位、国有企业、中层以上领导人员中开展“三严三实”专题教育。5月5日,集团公司召开“三严三实”专题教育工作视频会议,对学习贯彻__系列重要讲话精神、全面开展“三严三实”专题教育进行了具体安排及部署。5月20日,陈进行董事长带头讲党课,深刻阐述了开展“三严三实”专题教育的重要性和紧迫性,认真查摆了当前存在的“不严不实”的具体表现和严重危害,对践行“三严三实”要求提出了具体要求。二是认真学习“三严三实”专题教育的重点内容。这次教育的主要内容是深入学习_的_,__、_全会精神和__系列重要讲话精神,紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局,对照“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的要求,聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当,把思想教育、党性分析、整改落实、立规执纪结合起来,教育引导各级党员领导干部加强党性修养,坚持实事求是,改进工作作风,着力解决“不严不实”问题,切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉,真正做到心中有党不忘恩、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为,努力在深化“四风整治”、巩固和拓展_群众路线教育实践活 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1700字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 司工作目标才能落到实处、变成现实。没有很好地结合分公司实际,把“三严三实”要求从认识论转化为方法论,落实在日常工作中。为此,我们必须高度重视,认真开展此次专题教育,全系统上下要坚持问题导向,来一次彻底的大排查、大检修、大扫除,切实解决目前干部作风方面存在突出问题,营造出一种风清气正的良好政治生态。

    3.深入开展专题教育,是提高干部素质、推进企业健康稳定发展的迫切需要。“三严三实”从思想层面和实践层面对党员领导干部的精神状态、谋事理念、工作方法等作了系统精辟的概括,既提振了攻坚克难的精、气、神,又指明了干事创业的方法论,为分公司在XX_改革新形势下抢抓机遇、破解难题提供了发力点。分公司各级党员干部要以此次“三严三实”专题教育为契机,努力克服“抓经营发展是硬任务,抓党建工作是软指标”的倾向,肩负起管党治党责任;努力克服急功近利的“业绩急躁症”,树立正确的发展观、业绩观;努力克服习惯于找捷径、钻空子的投机心理,坚持以价值思维和效益导向理念指导生产经营工作,以“四个全面”谋划企业发展;努力克服党员意识、党性意识、党纪意识淡漠的倾向,牢牢树立担当意识,严格遵守政治规矩。

    二、深刻查摆“不严不实”存在的主要问题和严重危害

    用“三严三实”这把尺子来衡量,个别领导干部“不严不实”问题还比较突出。信仰不牢,精神之钙欠缺;党性不纯,自身修养欠缺;宗旨意识不强,群众观念欠缺;事业观政绩观不端正,求真务实欠缺;为官不为,职业精神欠缺;不敢触及矛盾,扶正祛邪勇气欠缺;不守纪律,规矩意识欠缺;精神不振,工作激情欠缺;做人不正,官德人品欠缺;为政不廉,秉公用权欠缺。这些问题虽然只是发生在少数人身上,但其带来的消极影响和严重危害决不能低估。具体表现有:

    一是树立和落实价值思维效益导向上存在形式主义,不能积极主动适应新常态。个别领导干部对集团公司改革发展重要战略和思路关注较多,但根据企业和XX实际提出有价值的意见建议较少,深入超前研究不足,企业发展思路和举措不够清晰,只顾低头拉车,不会抬头看路,四平八稳,按部就班。对“价值思维、效益导向”贯彻不坚决、不彻底、不到位,没有自觉把提升效益、创造价值作为决策的首要依据和检验成果的首要标准。对经济发展新常态、对集团公司“四期叠加”的形势认识不够深刻,在把握发展政策上缺乏主动作为的动力,在改变企业现状上缺乏不进则退的压力。二是依法治企、从严管理认识层面多,落实责任少,没有形成“严、细、实、勤”的管理格局。个别领导干部的一些_病还顽固性的存在,管理粗放、管理层级多、执行力不强、效能低下等问题没有明显改观,_机制改革和_体系建设进展缓慢,与缩短管理链条、提高管理效应还有不小差距。对依法治企、从严管理的认识还不深刻,运用法治思维、法治方式解决问题,严格按规矩办事的能力还不能完全适应企业发展需要。对执行力建设停留在认识层面多,潜心抓比较少,原则性还不够强的阶段,与推动企业改革发展所需要的令行禁止、雷厉风行的工作作风还有差距。三是工作对上负责多,对下负责少,缺乏担当精神。个别领导干部对肩负的责任认识不够,履职尽责意识不强,碰到难题不是迎难而上,碰到难点没有下苦功夫解决,担心触及员工利益,引发稳定问题,担心市场风险、回避领导责任。工作中存在着好人主义,对发现的问题不敢深究、不敢动真碰硬,直接影响了管理成效,影响了工作结果。四是严守政治规矩和政治纪律存在死角和盲区,“两个责任”没有真正落实到位。个别领导干部对执行民主集中制的机制建设抓得不是很到位,对一些关键环节缺乏具体的硬性规定,操作性不强。“总开关”问题没有解决好,存在不同程度的“软骨病”,对推进又好又快发展的动力不足、举措不多,党员领导干部的廉洁意识不强,缺乏原则,疏于防范;基层党委和纪委的责任意识有待提高,对于燃料、招投标、资金管理等重点领域和关键环节的监管,还没有完全到位,存在管理漏洞。五是思想政治工作接地气不够,服务意识不强。个别领导干部在落实从严治党责任上,思想形成了高度共识,但开展具体工作的力度不够,在完善党建制度、加强党员教育、严格基层党建工作考核上还有差距。领导干部考虑工作比较多,关心职工的思想动态、心理变化和关注的焦点问题比较少,以行政手段代替思想政治工作,将思想政治工作停留在字面上、口头上,工作不深入、不细致,在坚持以人为本、服务职工方面还不到位,没有把“全心全意依靠职工办企业”的方针落到实处。三、把“三严三实”要求融入企业改革发展稳定工作大局,全面实现年度生产经营目标任务系统各级党组织和党员干部在“三严三实”专题教育活动中,要保持良好的精神状态,认真学习领会_精神,严格落实_要求,虚心听取职工意见,采取务实管用措施,以好的作风开展专题教育活动,切实解决“不严不实”突出问题,大力营造“严、细、实、勤”的工作氛围,为企业又好又快发展提供保障。

    1、强化安全意识,全面争创一流。安全生产工作要强化法治意识,深化精品意识,深入开展以达设计值为主题的“节能年”活动,提高安全生产监管能力,完善责任体系、制度体系、_体系和对标体系。通过技术进步、管理创新、流程再造,把价值思维和效益导向落实到现场,确保安全生产局面稳定,确保完成节能减排目标任务,努力将安全生产综合管理水平提升到集团公司一流方阵。一是依法治企,推进本质安全型企业建设。按照新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责”要求,修订、完善安全生产制度体系,健全覆盖全员的安全生产责任制,明确岗位职责与责任追究。进一步完善打非治违常态化管理机制,实现治理非法违法行为向有效预防非法违法行为的转变。二是优化运行,打造节能标杆示范项目。组织进行机组全面能耗诊断,摸清主辅机各项运行指标与设计值的差距,制定节能降耗技术管理措施。全面升级机组耗差系统,充分发挥耗差系统对能耗管理和激励运行操作的导向作用。大力开展运行优化活动,优化电量结构,优化机组启停操作,认真开展指标对标和指标竞赛活动,促进机组各项运行参数压红线运行。三是强化环保监督管理,打造环保信得过企业。强化对环保设备设施运行、维护管理,保证环保设施长周期稳定运行。提前策划,消化吸收先进成熟的火电厂超低排放技术,完善分公司超低排放技术路线及改造方案,力争年内完成XXXX机组和XXXX两台超低排放改造。

    2、紧扣依法治企主题,推进精益财务管理。分公司财务工作要以提升财务_能力为主线,更加突出依法从严治企,严肃财经纪律,继续深入推进精益财务管理,争取实现“财务状况、财务_、财经纪律、财务队伍”的根本性好转。一是提升经营_能力,确保完成集团公司下达的绩效考核指标。进一步巩固和扩大经营成果,必须紧紧扭住“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”不放松,紧密跟踪政策走向,积极协调争取XX价格;深入挖掘管理潜力,把控制和降低成本作为财务工作的重中之重来抓;建立日利润模型,提高财务工作的实时_能力;继续推进结构性调整工作,稳步推动低效无效资产的清理处置工作。二是提升资金_能力,

    切实防范债务风险。资金管理工作要因势利导,坚持“降成本、控风险、保供应”的基本工作原则。要大力开展债务重组,调整优化债务结构,加大直接融资,努力降低财务费用。要将传统融资和创新融资相结合,积极与金融机构合作开发适合分公司的融资渠道和方式。三是提升全面预算_能力,强化业绩考核引领作用。逐步形成财务部门牵头、业务部门充分参与,目标一致、业财融合、高效协同的预算工作机制。要实现预算在线控制,充分发挥资金调度中心作用,将预算与资金调度系统相集成,通过资金控制实现预算的在线监控,确保预算执行的刚性。四是提升成本_能力,全面实施成本领先战略。牢固树立大成本理念,实施成本领先战略和全寿命周期成本管理。落实成本管理责任制,实行全员、全过程、全方位管理,有效控制和降低前期工作成本、投资成本、基建成本、技改成本、运营成本、资金成本等支出,提高分公司经济效益和市场竞争力。五是提升财务核算_能力,探索开展财务集中核算。进一步强化会计的核算和监督作用,严格按照各项财经法规规定开展财务会计工作,加强财务决算重大事项管理,坚持重大事项报告制度。努力推进财务会计标准化建设,不断提高会计核算工作的水平,提升 ……(未完,全文共12237字,当前只显示4418字,请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记“三严三实”专题教育党课讲话稿

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