标题：关于企业推行内部市场化大讨论活动心得

关于企业推行内部市场化大讨论活动心得 在认真学习了山东省国资委《关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》、集团公司《关于全面启动内部市场化运营工作的通知》、归来庄矿业及红玲矿业内部市场化运行方案，我大致上对市场化有了一个正确的理解，要问市场化好不好？它好！我觉得应该从两个方面说它的好，一方面是对我们员工自己把市场化引入企业内部，每一个部门单位都是　……（快文网http://www.fanwy.cn省略297字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于企业推行内部市场化大讨论 煤矿企业推进队组安全生产工作经验交流材料 消费者协会关于在生产、经营企业推行消费侵权先行赔付制的实施方案 工商局全力服务台资企业推动地方经济协调发展 石油企业推进思想政治工作建设汇报材料 建筑企业推进企业党建工作总结 实践科学发展推动和谐企业推动 私营企业推行劳动合同制度存在主要问题的成因及对策 工商局培育龙头企业推进农业产业化经营的经验做法 xx书记在市廉政文化暨企业推进会上的讲话 浅论企业推行内部会计控制制度的策略 对供电企业推行政工绩效管理工作的调查报告 对非公企业推行住房公积金制度的认识 关于市政施工企业推行依法管理的理论研究 形成买卖关系（内部市场价值链），每个部门都是独立的利润中心，每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩。让部门内的所有人都能够参与经营与管理，因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力！ 回到大讨论的活动主题，“企业内部市场化，我们应该如何做”，在市场化过程中，结合自身工作，在这里我说谈一下自己的看法，就企业后勤部门来讲分类繁多，有搞采购的、有搞行政的、有搞审计的、有搞核算的、有搞管理的等等，没有统一的考核标准，只能分门别类，根据工作性质采取提成，能否按时完成工作及在与外部业务往来中是否发生工作失误作为考核指标。但是还有一种情况就是，有些后勤部门的考核无法量化，导致有些所得该不该归职工产生异议。这时候公司应该遵循不伤害职工的感情的原则，综合考虑做一个两全的选择，促进公司与员工和谐相处，使双方均有利可图。目的就是让部门员主动工作，而不是整天混日子，让员工感到自己多付出就会有多回报，而不干与不干一个样，干多干少一个样。在推行方式上，集团公司按照试点先行，逐步推开的原则 ……（未完，全文共1284字，当前只显示773字，请阅读下面提示信息。收藏关于企业推行内部市场化大讨论活动心得） 上一篇：少先队知识竞赛题库及答案(155题) 下一篇：关于企业内部市场化“大讨论”活动的总结 相关栏目：公司 企业讲话 商场 教育 创建活动 工作体会 学习体会