| 标题：县国税局关于绩效管理预总结工作情况的报告 |
| **县国家税务局关于绩效管理预总结工作情况的报告 滁州市国家税务局： 根据《滁州市国家税务局办公室关于做好2015年度绩效管理预总结工作的通知》（滁国税办〔2015〕26号）文件精神，我局高度重视，结合工作实际，对今年以来的绩效管理工作进行了全面的预总结，现将有关情况汇报如下： 一、绩效管理工作的做法及成效 今年以来，我局紧紧围绕省、市局绩效管理工作要求，以过程控制为抓手，强化节点管理，实现了绩效管理工作有序平稳推进，同时将绩效管理作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手，推动税收事业的新发展。 （一）强化组织领导。 结合人事变动，调整县局绩效管理工作领导小组和领导小组办公室成员，明确相关岗位和人员的具体责任，加强对绩效管理工作的组织领导。要求各部门指定专人负责绩效管理工作，并与县局绩效办密切联系，及时沟通，促进绩效管理工作高效运转。 （二）强化学习培训。 一是组织全员学习， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略676字，正式会员可完整阅读）…… （五）强化考核应用。 一是严格考核。把深化绩效管理作为提质增效的重要抓手，通过分解任务、细化标准、强化考评，使绩效管理触角延伸到每个部门、每个岗位、每名干部，从细节入手，从日常管理入手，用考评的手段来倒逼工作模式的改进、倒逼工作的开展。定期开展行政效能考核，各职能科室根据上级文件规定或本局实际工作情况需要，以县局名义下达任务后，要强化任务监控，对工作的开展情况进行指导、监督。承接工作任务的单位应在时间节点内以书面形式向有关职能科室上报工作完成情况，职能科室汇总后再以书面形式上报县局监察室，由监察室进行审核公示。绩效办根据公示结果予以考核。对没有及时完成任务的单位、具体承办人在绩效考评中予以扣分，同时部门负责人和县局分管领导承担相应连带责任。在请假和日常考勤方面，对长期病假、事假以及旷工、迟到、早退的，按照规定进行扣分以及扣发工资、津补贴。同时，县局成立作风效能检查组，由班子成员轮流带队，不定期对各部门考勤、着装、卫生等情况开展检查，每月检查不少于1次。另外，纪检监察部门不定期对考勤情况进行检查，每周至少1次。每次检查结果都会当天在网上及时进行公布，对发现问题的人员严格按规定进行处理。 二是强化结果运用。充分运用绩效考评结果，作为评价业绩、改进工作的重要依据，广泛应用于个人评先评优、文明奖发放、干部选拔任用以及职级并行等各个方面，让绩效管理成为激发干部队伍内生动力的助推器和提升税收工作质效的催化剂。通过绩效管理一系列办法措施的制定落实，有效解决了我局“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的不良现象，减少了部门之间、个人之间推诿扯皮现象，队伍的整体工作效能得到进一步提升。 二、绩效管理工作存在问题 一是对绩效管理的认识存在偏差。少数干部对绩效管理缺乏系统性认识，对自身角色定位不准，在绩效管理过程中，不是主动参与，而是被动应付。部分同志甚至认为绩效管理工作是人为的增加工作负担，对推动工作没有什么益处。 二是基层税务干部自身素质不够。基层同志年龄老化现象比较严重，少数同志知识结构已难以适应新时期的税务工作要求。比如在个人岗位绩效系统上线方面，虽然开展了多次培训，可仍有一些老同志不会操作系统，工作多是由其他年青同志代劳。 三是绩效管理的配套措施还不够到位。绩效管理信息收集量较大，资料信息整合相对复杂，对考评人的监控制约机制尚未形成，存在考评结果可信度偏低的现象。 四是专业专职人员缺乏。就基层而言，绩效工作人员大都身兼多岗，工作疲于应付，很难集中精力学习研究绩效管理理论知识，只能把工作定位在落实上级的工作布置上，很难成为专业的专职绩效管理工作人员。 五是绩效管理激励作用不够明显。当前绩效管理结果运用主要体现在年终评先评优上，奖励的激励作用不明显，处罚的惩戒效果难以体现，难以真正调动干部积极性。 六是加减分项目设定不尽合理。从目前考评结果来看，加减分的多少决定了考评的结果，跑批示、跑宣传现 ……（未完，全文共2920字，当前只显示1757字，请阅读下面提示信息。收藏县国税局关于绩效管理预总结工作情况的报告） 上一篇：**县国税局多举措力争扭转组织收入不利局面 下一篇：县国税局落实税收优惠政策助力小微企业发展情况 相关栏目：管理 年终总结 工作总结 个人总结 工作汇报 |