| 标题：县国税局纳税评估经验交流材料 |
| 县国税局纳税评估经验交流材料 一、明确“舵手”，形成工作合力 一是始终把评估作为“治税”之要，让领导亲自抓。系统各级都成立税源管理领导小组，设立税源管理办公室。市局每季度召开一次税源管理互动例会，指导县(市、区)局税源管理领导小组开展日常评估;县(市、区)局按月召开本级评估工作例会，一把手每年亲自主导2户以上的重点企业评估工作;基层分局长每个季度至少参与并撰写1户以上的评估案例报告。 二是始终把评估作为“固税”之基，让专班负责抓。市局成立三个评估工作专班，分别由三个副调研员领导带队，今年重点对化工、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略436字，正式会员可完整阅读）…… 二是抓“实”评估流程，克服工作的盲目性。组织专班编写《纳税评估手册》，从评估的程序、方法、以及不同的税种评估分析指标的运用等方面，建立了基础化学原料、酒类、煤炭开采、船舶制造、房地产、电力等12个行业评估模型，作为基层国税干部纳税评估知识学习读本和培训教材，也为具体从事纳税评估工作的税源管理干部提供日常操作指南和参考资料。 三是抓“细”评估环节，减少工作的粗放性。在程序上，坚持初步审核、案头审理、实地核查、评估处理;在分析上，推行账表、账实核对法，纵横、内外比较法，因素、比例推理法，投入、产出控制分析法;在约谈上，采取开门见山法、换位否定法、旁敲侧击法、触类傍通法;在核查上，综合运用观察核对、实物盘存、内查外调等方法，对大型企业、中小企业、个体业开展分类评估，有力提升了评估质效。去年就对船舶制造业专项评估补税838万元，是该行业上年度入库税款的1.02倍;对汽车销售行业评估补税5509万元，同比增长66.8%;对专业市场双定户税收进行重新核定，带动全市个体税收去年入库16743万元，同比增长48%。 三、丰富“推手”，增强工作动力 一是评估职能管理上把握“三个关系”。把握好软件分析与人工分析的关系。充分发挥计算机自动化批量筛选、批量处理的功能，以多元化电子申报为切入点，切实加强评估所需信息的电子转换能力，减少人工输入信息量，提高了工作效率和质量。把握好纳税评估与税种监控的关系。坚持各税统评，避免对同一纳税人按不同税种多头重复评估。把握好纳税评估与税务稽查的关系。按照“评估优先，稽查保障”的原则，分环节、分性质、分流程确立评估和稽查工作规程，发挥评估的前置和监督作用，为稽查案案源提供线索，避免了“以评代查”。 二是人力资源管理上强化“三个到位”。按照“团队评估”的要求，基层税源管理部门按2︰3的配备比例确立日常管理人员和专业评估人员，确保了评估人员数量到位;按照“精英评税”的要求，探索推行资格准入制，将业务精、能力强的干部放到评估岗位，通过专 ……（未完，全文共1881字，当前只显示1132字，请阅读下面提示信息。收藏县国税局纳税评估经验交流材料） 上一篇：推进税源专业化管理的实践与思考 下一篇：乡镇“三严三实”专题民主生活会发言提纲 相关栏目：经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |