| 标题：县国税系统2015年绩效管理办法 |
| 永修县国税系统2015年绩效管理办法 第一章总则 第一条 根据江西省国税局、九江市国家税务局工作部署和推进绩效管理相关要求，结合永修国税实际，制定本办法。 第二条 本办法所称绩效管理，是指运用绩效管理原理和方法，建立符合国税系统实际的绩效管理制度机制，对各级国税机关围绕中心、服务大局、履行职责、完成任务等方面，实施管理及考评。 第三条 绩效管理的总体要求是：围绕实现税收现代化目标，把握“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”主线，以转变职能、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行为着力点，以持续改进、提高效能为落脚点，建立完善绩效评价和激励约束机制，促进法治、廉洁、服务、创新型国税机关建设，保证_、国税总局、省国税局、市国税局重大决策部署贯彻落实，推动税收事业科学发展。 第四条 绩效管理遵循以下原则： （一）统一领导，分级管理。全县国税系统绩效管理在县局统一领导下开展。 （二）改革引领，突出重点。围绕税收现代化建设目标，强化改革发展导向，着力解决税收工作重点、难点问题，完善税收治理体系，提升税收治理能力。 （三）科学合理，客观公正。建立科学完备的绩效管理制度，实现体系完整规范，指标可控可考，程序简便易行，数据真实有效，过程公开透明，结果公平可比。 （四）过程监控，动态管理。规范流程，健全机制，改进手段，构建“目标-计划-执行-考评-反馈” ……（快文网http://www.fanwy.cn省略991字，正式会员可完整阅读）…… （二）省委、省政府对国税工作的重大决策部署； （三）市委、市政府对国税工作的重大决策部署； （四）县委、县政府对国税工作的重大决策部署； （五）总局、省局和市局确定的年度重点工作； （六）市局各部门确定的年度重点工作； （七）县局各部门确定的年度重点工作； （八）其他税收重点工作。 第十一条 绩效指标。县局依据绩效计划，主要围绕“改革发展、依法行政、队伍形象、满意服务”四个方面，建立指标体系，实施绩效管理，并可结合实际设置加分项目和减分项目。 （一）“改革发展”类指标包括_、_、税务总局、省局、市局及县委县政府有关税收工作部署，本级国税机关年度重点工作任务。 （二）“依法行政”类指标包括税收法制建设及依法开展税收征管、税收执法、提高行政效能等方面的重要工作。 （三）“队伍形象”类指标包括干部队伍建设、党建工作、党风廉政建设等方面的重点工作。 （四）“满意服务”类指标包括围绕服务大局、服务税户、服务基层，改进服务措施、提升服务质效、接受服务监督评价等方面的主要工作。 （五）“加分项目”是年度内因工作争先创优取得突出成绩、经验或作出重要贡献等情形予以加分的项目。“加分项目”共设置100分，符合条件的加分项目按标准加分，加满项目分值为止。 （六）“减分项目”是指年度内因违反工作纪律、机关管理规范、发生重大责任问题以及职务犯罪等情形予以减分的项目。减分项目由市局考评单位对县局打分，按标准据实减分，不设下限。 第十二条 指标内容。根据指标设置和分解需要，可以编制一级指标、二级指标、三级指标。最低层级的指标应包括考评标准、周期、分值权重、指标定责等基本内容。绩效指标数量应合理适度。 第十三条 指标计分规则。实行分档考评的，4个税源管理单位以2个、1个、1个确定“好”、“较好”、“一般”三个档次，分别按照标准分值的100%、80%、60%计分。 第十四条 指标编制程序。一般包括指标初拟、沟通审核、征求意见、审定执行等环节。 （一）指标初拟。考评单位根据绩效计划，初拟对被考评单位的绩效指标，并报绩效办审核。 （二）沟通审核。绩效办对绩效指标的目标一致性、要素规范性、操作可控性等方面，与考评单位进行沟通并进行审核。 （三）征求意见。绩效办将审核后的绩效指标征求被考评单位意见，并反馈考评单位。考评单位根据反馈意见进行修订完善，并提交绩效办审核，达成一致意见后，报考评单位主管局领导确认。 （四）审定执行。绩效办编制《年度绩效考评指标》，报领导小组审定后执行。 各级国税机关可参照以上流程，结合实际编制绩效指标。 第十五条 指标变更。年度内因政策调整等特殊情况发生工作任务变化的，可根据需要调整指标内容、取消指标或新增指标。新增重要工作任务应及时编制绩效指标，纳入绩效管理。 第三章日常管理 第十六条 日常管理是对绩效计划及指标执行过程和结果实施的管理，一般包括节点管理、数据采集、绩效分析、绩效沟通、查访核验、资料管理等。县局应建立完善日常管理相关制度机制。 第十七条 节点管理。被考评单位对涉及阶段性工作任务的绩效指标实施节点管理，细化落实工作目标、进度、措施、责任，形成阶段性计划安排，跟踪问效。 第十八条 数据采集。考评单位、被考评单位应按照职责，通过实行指标监控台账管理等方式，实时采集指标信息数据，准确监测指标执行进度及效果。 第十九条 绩效分析。被考评单位、考评单位应对绩效指标执行进度、成效、存在问题等，开展分析评估，有针对性地实施绩效改进。根据工作需要可开展日常绩效分析和定期绩效分析。 第二十条 绩效沟通。绩效办、考评单位和被考评单位应加强绩效计划制定与执行、日常管理与考评、绩效分析与改进等环节的沟通，促进绩效持续改进。 第二十一条 查访核验。县局应建立绩效管理监督检查机制，根据工作需要，结合巡视、督察、审计等监督检查工作，不定期查访核验履行绩效管理职责情况。查访核验结果及其整改情况纳入绩效考评。 第二十二条 资料管理。绩效办、考评单位和被考评单位应建立绩效管理工作档案，以备查验。 第二十三条 县局充分依托现有业务信息系统,利用现代信息技术手段，提高绩效管理质效。 第四章绩效考评 第二十四条 考评周期。绩效考评总成绩以年度为周期计算，一般为每年1月1日至12月31日。具体指标可根据工作需要，分别设置考评周期。 第二十五条 考评方式。绩效考评可采取绩效自评、平时考评与年度考评相结合的方式进行。 （一）绩效自评。被考评单位对指标完成情况，从完成质量、效率、数量、时限等方面进行自评，并提交有关数据信息。 （二）平时考评。考评单位按照绩效指标考评周期，采集相关数据，进行绩效评分。除另有规定外，县局对各 ……（未完，全文共4638字，当前只显示2577字，请阅读下面提示信息。收藏县国税系统2015年绩效管理办法） 上一篇：局长在2015年全市国税工作会议上的讲话 下一篇：县国税局2015年岗位大练兵暨教育培训计划 相关栏目：工商 其他重大节日纪念日专题 管理 计划规划 规章制度 |