| 标题：县纪委监察局派驻纪检组（监察室）年度工作目标绩效管理考核办法 |
| 县纪委监察局派驻纪检组（监察室）年度工作目标绩效管理考核办法（试行） 为进一步明确工作责任，完善竞争激励机制，确保全面完成纪检监察各项目标任务，深入推进反腐倡廉建设，特制定本办法。 一、指导思想 以_为统领，切实加强对县纪委监察局派驻纪检组（监察室）（以下简称纪检组）的统一管理，充分调动派驻纪检组的工作自觉性、主动性和创造性，推动各项工作任务落实。 二、考核对象 6个派驻乡镇纪检组和派驻县直第一、第二、第三、第四纪检组。派驻县直第五纪检组另行考核。 三、考核内容 考核以派驻纪检组履行工作职责、完成委局部署的年度工作任务情况为主要内容，按工作实绩评估打分。采用百分制计分，标准分150分。考核内容分为“职能工作”、“中心工作”、“民主评议”三部分，分别为100分、30分、20分。同时实行加分、减分和“一票否决”制度。其中“职能工作”根据新形势、新任务和新要求，逐年修订细则。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略672字，正式会员可完整阅读）…… 5．信息宣传（报纸、刊物、信息、新闻图片、调研论文）。有关信息宣传材料被上级采用的，国家、省、市、县级分别加10、5、2、1分（以刊登原件为准），其中，市级及以上采用的专刊、大篇幅调研文章及受到县主要负责人以上领导批示的信息双倍加分。该项最高加分不超过20分。 （五）减分工作。派驻纪检组及其党员干部有以下情形之一的，对照标准，予以减分。 1．办信办案。对署名信件、县级以上党委、政府、纪检监察部门主要负责人批转的信访件必须按规定期限办结，无正当理由不能按期办结的，每件减2分；不能按期办结立案件的，每件减3分；案件处理建议与处分决定实际相差两个档次及以上的，每件减1分。办信办案如有正当理由需要延期的，需书面陈述原因，报委局分管书记签字同意，交负责案管人员备案，并在批准的延期内办结的，不予减分。 2．内部管理。管理不严，出现信访资料、文书档案资料丢失的，考勤、请销假、财经制度执行不严的，安全b_m工作出现问题的，每件（次）减3分。 3．中心工作。对县纪委监察局领导交办的事项、县纪委监察局安排的工作或活动，不参加、不落实或不如期完成的，每发现1件（次）减5分。 （六）“一票否决”工作。派驻纪检组及其党员干部有以下情形之一的，予以一票否决。凡被一票否决的，取消年度评先评优资格，并在系统内通报批评。 1．按照县委、县政府要求予以一票否决的：违反计划生育政策规定；社会治安综合治理、信访工作发生较为严重事件造成一定不良影响等。 2．发生违纪违法行为受到党政纪处分的。 3．派驻纪检组单项工作或综合性工作、工作人员被上级通报批评的。 4．所辖（联系）单位、乡镇党风廉政建设相关工作、纪检监察工作，在市级及以上检查、考评、验收中，分数靠后，影响全县考评、验收的。 5．其他应予以一票否决的。 四、组织领导和程序 派驻纪检组年度工作目标绩效管理考核工作在县纪委常委会的统一领导下进行，委局分管办公室领导组织协调，办公室牵头承办，相关科室协助实施。考核每半年进行一次，年终一次性评比。 （一）考核筹备。由办公室牵头各室，结合考核办法，制订考核细则。 （二）派驻纪检组自查。各派驻纪检组对照考核办法、考核细则，在当年7月10日和12月20日前完成自查工作，形成自查报告，并附相应资料，年底纪检组和正副组长形成述职述廉报告，呈送办公室。 （三）组织评分。职能工作由相关室对照考核办法、考核细则进行评分，并呈分管领导审核后，由办公室汇总。中心工作由牵头领导或相关室评分，由办公室汇总；派驻纪检组没有某项中心工作任务的，得该项平均分。 （四）实施民主评议。委局领导班子成员和机关室主任书面或会议听取各派驻纪检组和纪检组正、副组长的述职述廉报告，在此基础上，为各派驻纪检组评分，由办公室汇总。 （五）提出考核意见。办公室根据考核情况，汇总计算总分，提出考核意见，经委局主要领导审阅后，向县纪委常委会报告。 （六）审定考核结果。县纪委常委会议听取考核意见汇报，研究考核结果。 五、结果运用 考核结果作为派驻纪检组评先评优的重要依据，同时也作为 ……（未完，全文共2902字，当前只显示1746字，请阅读下面提示信息。收藏县纪委监察局派驻纪检组（监察室）年度工作目标绩效管理考核办法） 上一篇：在全县国税系统党风廉政建设工作会议上的讲话 下一篇：县国家税务局关于开展强化责任担当认真解决懒政怠政问题专项行动实施方案 相关栏目：纪委 检察院 纪检讲话 管理 计划规划 规章制度 |