| 标题：长岛县事业单位绩效考核的实践与启示 |
| 有破有立 且行且进 ——长岛县事业单位绩效考核的实践与启示 长岛县编办 自2013年开展事业单位绩效考核工作以来，长岛县编办按照“试点先行、以点带面、梯次推开”的思路，围绕“考实、考准、考出成效”的目标，从零做起，从县域特点出发，逐步构建起科学的考核体系、完善的考核办法，取得初步成效。 一、考核范围既“兼收并蓄”又“泾渭分明” ——切中肯綮，破解考核“分组难”问题 随着事业单位绩效考核范围的逐年扩大，事业单位差异大的问题日益凸显。从业务类型看，覆盖教育、卫生、社保、文化、环保等各行各业，种类繁多，职责各异；从规模人数看，实有人员多至上百，少则几人，相差悬殊；从主管部门下属事业单位的数量上看，从1个到10多个，数量不等，如何合理划分考核范围，科学进行分组，成为保证考核取得实效的重要前提。长岛县编办本着“应考尽考、切中肯綮”的原则，在考核范围确定上，实行“三除外”——已纳入全县岗位目标考核范围的除外，新设立不足 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略693字，正式会员可完整阅读）…… ——真枪实弹，破解能力素质“滥竽充数”问题 “工欲善其事,必先利其器。”事业单位要更好地服务群众，必须练好内功。能力建设考核是体现内功的关键。以往能力考核主要以检查学习笔记、培训记录及内部制度执行情况等方式开展，程序单一、极易流于形式。2015年，该县重点对能力建设考核指标进行了改进，组织执法人员进行了统一的业务能力测试，人员的素质和能力高低立显，能力强的脱颖而出，能力弱的无法再“滥竽充数”。通过“真枪实弹”的业务能力测试，强化了同志们的危机意识，激发了“比学赶超”的工作氛围，切实提高了人员的整体业务能力水平。 ——因地制宜，破解加分项目“望尘莫及”问题 奖励加分难是事业单位普遍反映的问题，每次考核符合加分条件的事业单位寥寥无几。久而久之，事业单位认为加分项根本是够不到、摸不着的“空中楼阁”，加分项成了摆设，未发挥其激励效用。针对这个问题，该县灵活调整了加分指标设置，结合事业单位实际，因地制宜，将加分项表彰主体由上三级主管部门扩大为上三级主管部门及所属事业单位，让事业单位伸伸手就能摸得到，抬抬脚就够得着，充分激发其干事创业的积极性，在全县营造了争先进位、争创一流的良好氛围。 三、考核过程既“阳光透明”又“明察秋毫” ——借力发力，破解考核过程“暗箱操作”问题 事业单位考核涉及范围广、任务重，且各单位职责任务各异。该县事考办受人力、物力、时间等因素制约，很难全面深入地掌握事业单位的业务运行情况，很大程度上不得不依赖各主管部门组织实施，而主管部门与事业单位存在“千丝万缕”的联系，难免受主观印象和关系远近等人为因素影响。为保证考核过程客观公正、阳光透明，该县在事考办、主管部门共同监督的基础上，引入第三方监督机制，按考核组从被考核单位推荐选派考核监督员，对考核进行全程监督，提高了考核的透明度、可信度，进一步提升了考核公信力。 四、考核方法既“灵活多样”又“滴水不漏” ——统筹协调，破解考核单位“隔山跨海”问题 长岛是海岛县，有其独特的地理位置和气候条件。从地域分布看，事业单位分布在县直和8个乡镇，其中，8个乡镇位于8个不同的岛屿，交通不便。尤其是冬天，因风停航更是司空见惯，拉长了考核周期，增加了考核难度。针对此问题，该县及时建立起事考办、主管部门与乡镇政府机关相互配合的联动机制，统筹协调各项考核任务。比如，在满意度测评环节，由各主管部门提前组织好服务对象，县事考办按照顺序进行测评，确保1个小时内完成一个乡镇3类事业单位（综合事务服务中心、学校和卫生院）的满意度测评工作；在纸质资料审核环节，由乡镇政府组织将3类事业单位的纸质材料集中到同一会议室， ……（未完，全文共3243字，当前只显示1802字，请阅读下面提示信息。收藏长岛县事业单位绩效考核的实践与启示） 上一篇：县五年脱贫攻坚行动计划 下一篇：市编办推进行政审批制度改革经验材料 相关栏目：人事 大学生 社会实践 经验交流 |