| 标题：商业银行转型网点绩效考核办法 |
| 商业银行转型网点绩效考核办法 各分理处、营业部： 为了更有效的推动和固化网点转型，提升我行营业网点竞争力，提高网点所有人员工作积极性，营造服务营销互动共赢氛围，鼓励销售人员创造优秀业绩，实现个人与团队双赢的和谐局面，根据总行转型网点绩效考核指导意见，结合支行实际，特制定本绩效考核办法。 一、考核原则 （一）谁营销谁获利为原则：在保证员工基本收入的前提下，将员工的实际收入与销售收入、服务营销等指标挂钩。 （二）完成基本工作前提下的多劳多得原则：以目标为导向、以业绩为前提，在完成基本工作的前提下，实现多劳多得的考核方式。 （三）个人利益与团队合作并重的原则：销售工作中应重视团队合作，在个人的绩效考核中将结合整个团队的整体表现，鼓励员工与团队共同前进。 （四）现实利益与未来发展相结合原则：根据员工的当期销售表现结算员工收入的前提下，更鼓励员工的长期发展和能力提升，鼓励员工与支行共同发展。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略690字，正式会员可完整阅读）…… （3）直接营销存款绩效 支行鼓励员工利用工作之余，在不依托本网点资源的前提下，积极进行存款营销工作，并对认定的直接营销存款进行奖励。直接营销存款绩效计算公式=直接营销存款日均净增额×计酬标准×80%。 （4）考核绩效 ①分理处员工考核绩效 分理处员工考核绩效=〔95%（存款绩效-直接营销存款绩效）+20%产品销售绩效〕×该分理处员工数/该分理处人数×该员工考核得分/该分理处员工考核得分之和×该员工绩效计提倍数 说明：分理处员工数，为员工人数不包括主任和副主任；分理处人数，为所有人数包括主任和副主任。下同。 ②营业部员工考核绩效 营业部前台员工考核绩效=〔95%（存款绩效-直接营销存款绩效）+20%产品销售绩效〕×营业部前台员工数/营业部前台人数×该员工考核得分/营业部前台员工考核得分之和×该员工绩效计提倍数 营业部后台员工考核绩效=｛〔95%（存款绩效-直接营销存款绩效）+20%产品销售绩效〕/营业部前台人数×60%+各分理处员工（不含主任主办会计等超员工系数部分）平均绩效收入×40%｝×营业部后台员工数×该员工考核得分/营业部后台员工考核得分之和×该员工绩效计提倍数 说明：①营业部前台员工包括：主办会计、储蓄柜员（含VIP柜员）、大堂经理和个人理财客户经理；②营业部前台人员包括：主任、副主任、主办会计、储蓄柜员（含VIP柜员）、大堂经理和个人理财客户经理；③营业部后台员工包括：主任、副主任、主办会计、事后监督、联行、ATM管理员（专职）、对公柜员；④营业部主任、副主任、主办会计，前后台比例分别按照0.7:0.3、0.6:0.4、0.5:0.5进行计算。 2、主任（副主任）绩效 主任（副主任）绩效=分理处所有员工平均绩效（含前后台员工、信贷客户经理）×考核得分率×主任（副主任）绩效计提倍数 5、绩效计提倍数 （1）有副主任分理处（含营业部）的主办会计和大堂经理绩效计提倍数为1.2、没有副主任分理处的主办会计和大堂经理绩效计提倍数为1.3、个人理财客户经理绩效计提倍数为1.1、其余员工绩效计提倍数为1。 （2）主任（副主任）绩效计提倍数按照《**农村商业银行长寿支行201*年经营目标绩效考核办法》中的规定执行。 （三）考核得分 1、支行对各转型网点下达201*年考核指标表，并作为分理处主任（副主任）的考核依据。 考核得分率=实际得分/100×100%，得分率最高以110%封顶。对分理处主任（副主任）的考核由支行进行。 2、对分理处前后台员工的考核由分理处进行，分理处需根据分理处总任务以及各岗位员工工作职责，将各项任务落实到个人，完善各员工考核指标表，并上报农业及个人业务部备案。分理处员工考核得分上不封顶。 3、对综合柜员的考核采用业务量和综合目标任务考核相结合的方式。 注：综合柜员为办理个人类业务储蓄柜员，不含对公联行业务人员。 （1）业务量的考核方法：业务量以一般存取款简单业务为基数确定为一笔业务，其他业务（开销 ……（未完，全文共2979字，当前只显示1792字，请阅读下面提示信息。收藏商业银行转型网点绩效考核办法） 上一篇：“博爱一日捐”典型发言2篇 下一篇：在全县上半年经济运行分析暨重点工作推进会上的主持词 相关栏目：商场 商业 银行 计划规划 规章制度 |